酒店裝修預(yù)算表(5)

　　(2)規(guī)范客房的詳圖。

　　(3)燈光與園藝布置詳圖。

　　(4)最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。

　　(5)適用于市場地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐飲設(shè)備及公共場所的圖片或模型照片。

　　管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。

　　(B)室內(nèi)設(shè)計與裝修

　　(I)管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。

　　(II)酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。

　　(1)客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。

　　(2)側(cè)面與天花板示意圖。

　　(3)燈光圖。

　　(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。

　　(5)特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。

　　(6)選定物件的相片。

　　(7)模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。

　　(8)制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。

　　管理公司將會檢討最終設(shè)計，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。

　　(C)酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會：

　　(I)預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給(這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等)，若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址。

　　(II)籌備初步財政預(yù)算，以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備，后勤和營業(yè)所需的供應(yīng)。

　　(III)為以上(I)項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。

　　(IV)因通貨膨脹因素，財政預(yù)算應(yīng)經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。

　　4.3報酬

　　(A)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)(參見第3.1條、4.1條及4.2條)所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。

　　(B)津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導(dǎo)或其他方面的服務(wù)，酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。

　　4.4付款方式

　　(A)酒店業(yè)主對4.3(A)項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。

　　(B)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。

　　以上就是關(guān)于酒店裝修預(yù)算表的介紹，酒店裝修工程比較大，所以不可大意。