酒店裝修預(yù)算表(3)

　　2.2酒店規(guī)模

　　酒店將擁有下列：

　　……套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國(guó)政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：

　　……中西餐廳

　　……酒吧(廊)

　　……咖啡座

　　……多用途禮堂

　　……歌舞廳

　　……運(yùn)動(dòng)/健康設(shè)備

　　……商店

　　2.3建筑進(jìn)行程序

　　為進(jìn)行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對(duì)自行聘請(qǐng)及保留所有有關(guān)及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及其它專家和顧問(wèn)的費(fèi)用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計(jì)、建筑及配備總時(shí)間計(jì)劃，而由管理公司提出意見(jiàn)。

　　2.4酒店驗(yàn)收

　　管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序，酒店業(yè)主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。

　　第3條酒店開(kāi)業(yè)前事項(xiàng)

　　3.1酒店開(kāi)業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)

　　在“酒店”開(kāi)業(yè)之前，管理公司或管理公司集團(tuán)受業(yè)主之委托，從事下列活動(dòng)：

　　……設(shè)立開(kāi)業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　……確立酒店之總體組織和計(jì)劃開(kāi)業(yè)前之各項(xiàng)活動(dòng)。

　　……為酒店設(shè)立管理控制和會(huì)計(jì)制度。

　　……按照中華人民共和國(guó)適用法規(guī)，挑選和招募來(lái)自各階層之酒店員工，需要時(shí)，履行培訓(xùn)計(jì)劃。

　　……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。

　　……承擔(dān)分析各項(xiàng)應(yīng)保項(xiàng)目，和協(xié)商保險(xiǎn)計(jì)劃，在中國(guó)保險(xiǎn)公司投保。

　　……采購(gòu)開(kāi)業(yè)所需的物品。

　　……制訂并執(zhí)行酒店之市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

　　……承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計(jì)劃(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團(tuán)的廣告和公開(kāi)宣傳等)。

　　……承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作。

　　……組織開(kāi)業(yè)典禮。

　　酒店業(yè)主應(yīng)以本身費(fèi)用開(kāi)支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責(zé)任。

　　管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營(yíng)而需要之牌照和準(zhǔn)許證。

　　3.2酒店開(kāi)業(yè)前之預(yù)算

　　(A)開(kāi)業(yè)前預(yù)算表應(yīng)如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開(kāi)業(yè)前六個(gè)月呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)。

　　(B)預(yù)算應(yīng)包含所有開(kāi)業(yè)前活動(dòng)之成本和支出。

　　(C)其應(yīng)再包含：

　　……開(kāi)業(yè)前酒店總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開(kāi)業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。

　　……招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時(shí)在本集團(tuán)內(nèi)其它酒店之培訓(xùn)費(fèi)用。

　　……開(kāi)業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。

　　……開(kāi)幕典禮之成本。

　　……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營(yíng)和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許證成本、律師和顧問(wèn)費(fèi)用。

　　……酒店部分開(kāi)業(yè)時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)所需之資金。

　　酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)表之資金于8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運(yùn)用。