尚品宅配現加盟店近三年關店超330家(2)

　　通過新居網，消費者可在線上實時咨詢、免費預約量尺、與設計師互動并享受免費產品方案設計，再根據地區(qū)由旗艦店、標準直營店、加盟店提供線下的上門量尺、方案設計、成品的配送和上門安裝等服務。

　　不過，家居企業(yè)從事電商也面臨著自有的瓶頸。

　　紅星美凱龍董秘郭丙合告訴時代周報記者，物流會是很大的一個挑戰(zhàn)，“家具是大件商品，普通快遞公司是很難做好快遞配送。物流成本居高的問題短期內還解決不了。此外，家具行業(yè)需要人工服務，包括定制、安裝、退貨等，決定了家具電商只能做區(qū)域性。”

　　對于尚品宅配，郭丙合表示：“尚品宅配選擇了一個很好地切入點，即板式家具，板式家具可以拆開，折疊和打包，容易運輸和安裝。”

　　不過從目前盈利狀況來看，新居網仍處虧損狀態(tài)。招股書顯示，截至2014年底，新居網的凈利潤為-355.83萬元。

　　原本新居網、圓方軟件及佛山尚品均獨立于尚品宅配之外。尚品宅配在2009年11月先后收購圓方軟件、新居網和佛山維尚 100%股權。

　　同年，達晨創(chuàng)投通過旗下的達晨財信和天津達晨向尚品宅配注資約7000萬元，目前，兩者合計持有尚品宅配22.5%的股份。

　　“兩年前，我們開始接觸這個企業(yè)，我們非常看好它的商業(yè)模式。尚品宅配屬于新興服務業(yè)，是把信息化與傳統(tǒng)產業(yè)結合的典范。”負責投資該項目的達晨創(chuàng)投上海分公司總經理傅忠紅說。

　　尚品宅配“鐵三角”陣營也是達晨創(chuàng)投看重的因素之一。傅忠紅表示，該次注資，目標是把尚品宅配打造成定制家具時代的行業(yè)龍頭。

　　2012-2014年，尚品宅配的的營業(yè)收入分別為7.42億元、11.75億元和19.12億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為0.76億元、1.17億元和1.30億元。

　　加盟店關門潮

　　招股書顯示，尚品宅配直營店在 2014 年末已達 68 家，加盟店為901家。在數量上，加盟店已經遠遠超過直營店。不過，這并非尚品宅配的獨有情況。

　　截至2014年末，曲美股份(603818.SH)通過305 家經銷商設立 624家專賣店;而截至今年4月13日，下屬直營店僅有 8 家。同樣，好萊客(603898.SH)截至2014年9月，擁有經銷商672家，經銷商店面 842 家，而直營店數量只有15家。歐派家居截至2014年上半年，已經發(fā)展經銷商2328家，專賣店3555家，直營店僅有19 家。

　　“我國家具企業(yè)規(guī)模還比較小，目前還沒有一家企業(yè)擁有足夠的資本實力可以在全國范圍內做直銷網絡，設立中心倉也需要存貨，存貨也會增加企業(yè)的成本，這是整個行業(yè)的痛點。”前述業(yè)內人士向時代周報記者分析道。

　　金牌櫥柜董秘陳建波則在接受時代周報記者表示，“盡管直營店對公司獲得消費者需求特征第一手信息及提高營業(yè)收入等方面具有重要意義，但直營店的租賃、裝修、員工等成本均由公司自身承擔，而直營店又主要設立在北京、上海、廣州等一線城市，成本太高”。

　　加盟作為一種有利于公司節(jié)約資金投入的模式得到了快速發(fā)展，家具企業(yè)也借助加盟商的優(yōu)勢進行全國性營銷網絡的擴張，降低投資風險。

　　就尚品宅配來說，盡管加盟店在數量上遠超直營店，但從營收來看，68家直營店貢獻了尚品宅配全年43.15%的營收，901家加盟店營收占比只有56.85%，單點效應與直營店相比，甚為懸殊。

　　時代周報記者還留意到，2012-2014年尚品宅配加盟店關閉的數量分別為130家、79家和137家。尚品宅配在招股書稱，報告期內加盟店關閉的主要原因為加盟合同期滿不再續(xù)約，或進駐位置更佳的新店而關閉老店。

　　然而，有報道指出，尚品宅配曾有加盟店因產品質量問題顧客投訴不斷被迫相繼關門。2013年3月，尚品宅配的加盟商也曾集體起訴尚品宅配及李連柱，要求索賠2013萬元。當時，作為“尚品宅配航空母艦級”加盟商的倪成武以受害者身份發(fā)表公開信，曝出尚品宅配因嚴重質量問題致使其5年來直接經濟損失高達400多萬元。

　　尚品宅配現加盟店關門潮和近年尚品宅配也曾多次被媒體曝光存在質量問題是分不開的，所以哪怕是大企業(yè)，也得先以質量為宗旨哦!