家居業(yè)高薪工人增多 市場或現(xiàn)連鎖反應(yīng)(2)

　　這種增項(xiàng)對于消費(fèi)者來說非常危險(xiǎn)，王俊表示，家裝公司對于業(yè)主與工長私下達(dá)成協(xié)議的增項(xiàng)，不負(fù)責(zé)維修保修，而工長還可能利用業(yè)主不懂行情，虛高報(bào)價(jià)，讓消費(fèi)者損失更大。

　　對此，不少家裝公司負(fù)責(zé)人表示，要杜絕這種情況，家裝企業(yè)必須加大內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)完善自身的回訪、巡檢系統(tǒng)，進(jìn)一步透明報(bào)價(jià)體系，減少工長與業(yè)主私下交易的可能。

　　推高市場終端價(jià)格

　　面對人工費(fèi)一漲再漲，企業(yè)最擔(dān)心的就是一旦無法完全消耗人工費(fèi)的壓力，最終會(huì)向市場釋放，從而推高售價(jià)。

　　朱光宇表示，目前雖然一些家具企業(yè)已經(jīng)上調(diào)了價(jià)格，但是上調(diào)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人工費(fèi)與原材料的疊加漲幅，不少企業(yè)還在通過自身調(diào)整消化，一旦企業(yè)無法消化時(shí)，漲價(jià)就成為必然。

　　從短期來看，這對企業(yè)來說非常痛苦，但從長期來看，這是市場淘洗的過程。朱光宇認(rèn)為，通過外圍市場的考驗(yàn)，能夠“剩下”的企業(yè)將會(huì)面臨更加廣闊的市場空間。

　　【家居業(yè)用工市場預(yù)測】

　　家裝技工將進(jìn)一步短缺

　　雖然工費(fèi)在不斷上漲，但是愿意投身裝修業(yè)的后備軍卻在逐年減少，曾秀志告訴記者，現(xiàn)在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右，老一批工人將逐漸退休，而“80后”、“90后”對工作環(huán)境、社會(huì)地位更加看重，因此大多不愿意進(jìn)入這一行業(yè)。

　　某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者，原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業(yè)，但現(xiàn)在愿意學(xué)這門手藝的年輕人很少，愿意學(xué)的也只學(xué)比較輕松的木工、水電工種。

　　“他們覺得干這個(gè)不體面，更愿意坐辦公室。”姚師傅說。

　　許多家裝公司也覺察到了這一點(diǎn)，王俊表示，他們現(xiàn)在很重視工人，每個(gè)季度都會(huì)評比優(yōu)秀工人，并且還會(huì)邀請年度優(yōu)秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優(yōu)秀員工名額留給了裝修工人。

　　工人需要企業(yè)歸屬感

　　與前幾年不同，工人們更關(guān)注自己的價(jià)值，也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者，在公司有穩(wěn)定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價(jià)格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

　　對于工人來說，高薪只是一方面，張劍釗認(rèn)為，成就感與歸屬感對工人來說更加重要，例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結(jié)婚生子、落戶等一系列問題，所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設(shè)學(xué)校和培訓(xùn)基地，解決員工培訓(xùn)以及員工子女上學(xué)等問題。“沒有后顧之憂，工人的生產(chǎn)積極性會(huì)更高。”

　　【業(yè)內(nèi)建議】

　　提高軟實(shí)力應(yīng)對壓力

　　朱光宇 標(biāo)致家具副總經(jīng)理

　　人工費(fèi)的上漲對任何一家企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)既要在成本上漲的同時(shí)保住產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，又要留住好工人。

　　因此，在成本上漲的壓力之下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。

　　對于員工來說，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化住宿環(huán)境、工作環(huán)境等軟實(shí)力，現(xiàn)在的工人非常理性，對這些軟性條件十分看重。

　　積極利用高薪“滴灌”

　　張劍釗 連天紅家具營銷總經(jīng)理

　　如果把企業(yè)比作農(nóng)場主，把高薪比作滴灌技術(shù)，而把員工比作農(nóng)作物，那么，企業(yè)如果想有“大豐收”的話，就應(yīng)該給予員工高薪，讓他們充分吸收到“水分和營養(yǎng)”。所以我們希望通過高薪吸引行業(yè)頂尖的技工。

　　高薪不僅能提升員工的生活質(zhì)量，還能激發(fā)員工的創(chuàng)作激情，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，再加上科學(xué)的管理，就有可能產(chǎn)生“高薪效應(yīng)”，更為重要的是，這種效應(yīng)具有一定的可循環(huán)性，即企業(yè)以高薪回饋給員工，員工再以更好的業(yè)績回報(bào)給企業(yè)。

　　給工長適當(dāng)減壓

　　曾秀志 亞光亞裝飾副總經(jīng)理

　　人工費(fèi)上漲帶給工長的壓力不小，所以為了調(diào)動(dòng)工長的積極性，家裝公司可以適當(dāng)為工長減壓，例如適當(dāng)減少質(zhì)保金、管理費(fèi)等費(fèi)用，這樣可以讓家裝公司與工長相互分擔(dān)成本上漲的壓力。

　　同時(shí)，家裝公司也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn)，優(yōu)化人員組合，并且讓人工費(fèi)用維持在合理的范圍內(nèi)。人工費(fèi)的頻繁上漲會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷變化，這既可能影響企業(yè)的發(fā)展，也可能影響消費(fèi)者的利益。(來源：北京晚報(bào))