加薪 衛(wèi)浴企業(yè)解決用工荒的“救命稻草”？

       國(guó)家多項(xiàng)政策導(dǎo)致珠三角民工回流

　　今年，似乎所有衛(wèi)浴企業(yè)都選在正月十五之前點(diǎn)燃熊熊的窯火，也正是在這紛紛燃起的旺火中，企業(yè)員工開(kāi)始了新一年的工作，大家相互拜年、寒暄，而在他們笑談當(dāng)中，有一個(gè)詞卻成為了他們談?wù)摰年P(guān)鍵詞，這就是家鄉(xiāng)的變化。近日，我有幸參加了一個(gè)開(kāi)工飯局，在飯局上，大家紛紛談?wù)撨^(guò)年的那些事兒，有一位在外工作三年，今年才回老家江西過(guò)年的朋友，感慨的談到：“今年回家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)變化太大了，村村嶄新的水泥路，一幢幢洋氣十足的樓房，把原本土哩叭嘰的農(nóng)村裝點(diǎn)得煥然一新，兒童時(shí)代鳥(niǎo)語(yǔ)花香的情景，再次呈現(xiàn)在這原本貧窮的農(nóng)村?，F(xiàn)在國(guó)家許多政策都向著三農(nóng)發(fā)展，村里人們通過(guò)各種特色種植與開(kāi)發(fā)，紛紛走上了發(fā)財(cái)?shù)穆?，?jiàn)到這個(gè)情形，我現(xiàn)在都想回家發(fā)展了。”從這位朋友的話語(yǔ)中，我們可以清晰的看到，國(guó)家在數(shù)年前推行的“三農(nóng)扶持”政策時(shí)下在農(nóng)村開(kāi)始顯現(xiàn)效果，這也是直接導(dǎo)致珠三角近年來(lái)大量民工回流的關(guān)鍵原因之一。

　　隨著西部大開(kāi)發(fā)，區(qū)域振興等，響應(yīng)當(dāng)年鄧?yán)?ldquo;讓一部分人先富起來(lái)，先富的帶動(dòng)后富”，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省各區(qū)域均衡發(fā)展的政策，近年來(lái)，西部開(kāi)發(fā)、區(qū)域振興也取得了非常大的成效，各地紛紛上馬大工程大項(xiàng)目，許多優(yōu)惠政策的推行，引來(lái)了來(lái)自各行各業(yè)的投資，一時(shí)間，大大小小的加工廠、貿(mào)易公司迅速在各地興起。我的家鄉(xiāng)在廣西桂林的一個(gè)小山村，人們到處種滿了果樹(shù)，而果樹(shù)大都又是板粟和柑子，村里有一家特色加工廠，他把酒與板粟結(jié)合釀造成具有特色的營(yíng)養(yǎng)功能酒。在與這家企業(yè)老板的談話中，得知他原本也是在珠三角打工，后來(lái)在家鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)了這條致富之路就大膽上馬了，規(guī)劃書上報(bào)縣政府和鎮(zhèn)政府看后，也得到了力支持和幫助，加工廠發(fā)展很迅速，現(xiàn)在這種板粟功能酒，已經(jīng)不僅得到來(lái)桂林旅游的外地旅客青睞，也受到了海外的一些大客商的關(guān)注，隨著工廠的不斷壯大，周圍原本到珠三角等地打工的青年們，也開(kāi)始留下來(lái)了。而據(jù)觀察，這樣的特色加工廠，在咱們這個(gè)山區(qū)小縣城已經(jīng)有數(shù)十家。從這小小的案例中，或許我們又明白了區(qū)域振興因何成為珠三角民工回流的關(guān)鍵原因之一。

　　而近年，許多企業(yè)在早年間就預(yù)見(jiàn)到了今天出現(xiàn)的用工難題，為了解決此問(wèn)題，這些企業(yè)早早的把企業(yè)建在內(nèi)地，諸如富士康等知名大企業(yè)，大量的人員招收，也導(dǎo)致了不少民工就地?fù)駱I(yè)就業(yè)，這也是民工回流的另一個(gè)原因。

　　我想不管是國(guó)家政策的作用，還是企業(yè)的自主引流行為，終歸一點(diǎn)就是現(xiàn)在全國(guó)各地發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響了，人們的生活水平已經(jīng)大大得到了提高，發(fā)展開(kāi)始多元化，當(dāng)?shù)鼐用裆钏胶彤?dāng)?shù)刭Y源已經(jīng)得到有效的開(kāi)發(fā)和利用，具有當(dāng)?shù)靥厣慕?jīng)營(yíng)已經(jīng)初具規(guī)模，而近年來(lái)珠三角許多企業(yè)，特別是衛(wèi)浴企業(yè)還保留著舊時(shí)的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式、管理行為，出現(xiàn)民工回流，顯然是一個(gè)必然的結(jié)果。這些問(wèn)題的解決時(shí)下靠政府引流回來(lái)不太可能，畢竟民生問(wèn)題才是國(guó)家的頭等大事。然而珠三角企業(yè)，特別是衛(wèi)浴企業(yè)，要擺脫用工荒，“絕地”奮起發(fā)展，仍然路有多條。

　　衛(wèi)浴需擴(kuò)大加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2010年，面對(duì)來(lái)自美國(guó)及歐盟等國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易堡壘，埃及、泰國(guó)等國(guó)家政局不穩(wěn)定，以及世界各國(guó)為了本國(guó)利益打出的匯率戰(zhàn)等等惡劣的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境;國(guó)內(nèi)政府不斷收緊銀根，上調(diào)準(zhǔn)備金率，去年對(duì)房產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)的國(guó)十條今年加上個(gè)新國(guó)八條，把房地產(chǎn)行業(yè)封得嚴(yán)嚴(yán)的，持續(xù)的政策壓制等等，這些給珠三角的企業(yè)，特別是衛(wèi)浴企業(yè)，帶來(lái)了巨大的壓力。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛拋棄了舊有的生產(chǎn)模式，掀起了新的一輪改革升級(jí)潮，有實(shí)力的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造、工業(yè)園的重新布局，頂級(jí)設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人與生活的完美和諧。這樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)短期內(nèi)耗掉了巨資，而長(zhǎng)期的收益卻源源不斷的到來(lái)。這種收益不僅是資本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業(yè)，仍然保留著工作環(huán)境差、生活條件差、薪資結(jié)構(gòu)差、發(fā)展前景差的衛(wèi)浴企業(yè)，很快將在珠三角這片工業(yè)熱土上消失。

　　經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)的大洗禮，再到近兩年持續(xù)不斷的政策和貿(mào)易壓制戰(zhàn)的影響，挺過(guò)來(lái)的衛(wèi)浴企業(yè)，都已經(jīng)形成了一套企業(yè)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)和能力。但是，據(jù)觀察這種核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)，因?yàn)樵S多衛(wèi)浴企業(yè)在前期的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中還轉(zhuǎn)得不到位，升得不夠高。

　　2011年，盡管國(guó)家政策對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)還十分嚴(yán)峻，但是國(guó)家求“發(fā)展”的主旋律不會(huì)改變。因此，國(guó)家政策再嚴(yán)峻，也只是在糾正企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的布局。只有經(jīng)過(guò)熊熊燃燒的烈火仍生存下來(lái)的鳥(niǎo)才是“金鳳凰”，而衛(wèi)浴企業(yè)只有出現(xiàn)這樣的金鳳凰才有能力帶領(lǐng)行業(yè)征戰(zhàn)世界衛(wèi)浴版圖。　　

　　因此，企業(yè)必須多花時(shí)間多動(dòng)腦想想，應(yīng)該如何更好更快的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型升級(jí)，只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到位了，企業(yè)用工的問(wèn)題也將隨之而解。

　　薪資漲幅不僅要跑贏CPI更要注重多元化留人

　　元月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)新權(quán)重的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，披露1月份全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同比上漲4.9%，環(huán)比漲幅為1.0%;全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)同比上漲6.6%，環(huán)比上漲0.9%。CPI盡管沒(méi)有專家此前預(yù)期的超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)，但是仍然屬于非常高的數(shù)值。因此，也成為了人們談?wù)摑q薪時(shí)，戲言的“如果漲薪幅度能跑贏CPI就好了”。這的確在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)仍保持薪資結(jié)構(gòu)不變，顯然將成為企業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈。然而，企業(yè)漲薪即使跑贏了CPI還不夠，當(dāng)前隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的價(jià)值觀不斷的發(fā)生改變，固化的薪資不僅僅是打工一族的唯一訴求。企業(yè)還必須關(guān)注打工一族的前途發(fā)展、身體健康、文化生活等多元化的需求。因此，加薪不是衛(wèi)浴企業(yè)解決用工荒的“救命稻草”，更多的要實(shí)現(xiàn)員工的多元化需求來(lái)留人。 
       來(lái)源：《陶城報(bào)》