地板經(jīng)銷商：讓“剩者”成為“梟雄”的方法

   怎樣成長為一個優(yōu)秀的地板區(qū)域經(jīng)銷商，首先要解決一個思想上或說“腦袋里”的問題，我們很多地板經(jīng)銷商把自己看成地板廠方的“臣”者，對所經(jīng)銷的地板產(chǎn)品缺乏積極的市場推廣意識

地板經(jīng)銷商 ：讓“剩者”成為“梟雄”的方法

地板經(jīng)銷商存在的困惑

(1)亂世中如何在“剩者”中成“梟雄”?

地板經(jīng)銷者大多所經(jīng)銷地板產(chǎn)品 都處于競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的狀態(tài)，苦于掙扎，不懂適應(yīng)者已無情“被出局”，不懂如何在剩者中成為亂世梟雄?

(2)如何讓自己勢力不斷得到積累而強勝起來?

大多者勢力薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收表象在增加，利潤卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。

(3)如何讓自己手中更有籌碼或資本?

部分者缺乏進取心，不專心市場，“挖空心思，動用一切腦細胞、時時刻刻”企圖從產(chǎn)品方哪里“等、靠、卡”點可憐的油花，卻忘記了自己最大的資本或籌碼是什么。

(4)如何成為產(chǎn)品方的A類核心客戶?

大多者抗風險能力差，只想借產(chǎn)品方東風直上九重天，忽視自身獨立發(fā)展;卻不知道廠家多是“薄情寡義”者，隨時被踢出局現(xiàn)象屢見不鮮。

以上還有種種，不再一一羅列，如何成長為一個優(yōu)秀的地板區(qū)域經(jīng)銷商?需要解決的問題有哪些?重點闡述如下：