歐亞豪格鄭金華：取消中間渠道 優(yōu)惠百性

歐亞豪格鄭金華：取消中間渠道 優(yōu)惠百姓

歐亞豪格集團前身為成立于1997年的歐亞豪格工貿(mào)有限公司，經(jīng)過十余年的銳意進取，不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)壯大為歐亞豪格家居布藝連鎖、歐亞豪格裝飾工程有限公司、青島愛兮家紡服裝有限公司、歐亞豪格國際紡織品交易中心等四家大型的紡織類產(chǎn)品集團。集團業(yè)務集紡織類產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、服務為一體，可以為民眾提供品質(zhì)優(yōu)良的家居布藝產(chǎn)品、服裝類產(chǎn)品，和專業(yè)的產(chǎn)品安裝、裝飾裝修設計、建筑裝飾工程等服務。

采訪嘉賓：歐亞豪格集團董事長 鄭金華

采訪記者：王程程

【記者】：鄭總您好,非常感謝您接受我們的采訪，首先第一個問題，我們歐亞豪格是2005年開始起步的，現(xiàn)在是涉及了紡織，室內(nèi)室外設計，國際紡織品交易，電子商務平臺。這么短時間內(nèi)，歐亞豪格就成為了這么專業(yè)跟綜合性的集團，你認為取得今天的成績原因在什么地方?

【鄭金華】：紡織行業(yè)是個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，我們也是在摸索中發(fā)展，從開始的窗簾，床上用品，以及然后的家飾裝修。公司多元化發(fā)展一是為了自己的生存，第二個方面也是為了大眾。

我們的電子交易中心，也是符合現(xiàn)在的市場需求。以最快的信息傳達給上下游的工廠使用。我在紡織行業(yè)的時間不長，但是我觀察出了一個問題，全球非常大得一個紗線市場卻沒有一個電子交易的這種方式。所以我們在討論后決定介入電子商務這個領域。也填補了國際的空白。

我們這個團隊大多都是年輕人，我也是憑著我的經(jīng)驗給他們創(chuàng)造一個機會，發(fā)揮他們的才能。也給他們的就業(yè)搭建一個平臺。我沒有想過要把這個企業(yè)做多大多強，我就希望我們歐亞豪格人齊心協(xié)力向前走。

【記者】：我們集團性企業(yè)相對單一性企業(yè)有著不可比擬的優(yōu)勢，比如資源的整個以及對單一經(jīng)營風險的規(guī)避，隨之而來是最集團戰(zhàn)略跟管理方面的高要求，您在集團企業(yè)宏觀調(diào)控執(zhí)行跟管理方面是怎么做的?

【鄭金華】：我們在做市場調(diào)查跟風險控制方面分設了兩個團隊，一方面是人員的培訓跟團隊的建設。第二是做詳細的市場調(diào)查。以及積極響應國家政策，發(fā)揚十二五規(guī)劃中的民生工程，優(yōu)惠于民給工廠找出一個出路，我們會盡量的把控風險。因為一旦我們有了風險，我們的上下游產(chǎn)業(yè)都會受到損失。所以我們要想盡一切辦法把風險化為零。

（來源：網(wǎng)絡）