科技行業(yè)女性員工為何偏少 工作時(shí)間不靈活

 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，科技行業(yè)里女性員工偏少的現(xiàn)象普遍存在，至于背后的深層原因，每一個(gè)人都有自己的理解。一部分人相信，女性天生就不喜歡計(jì)算機(jī)科學(xué)，因此行業(yè)里根本就沒有多少女性在尋求工作機(jī)會(huì);還有一部分人則認(rèn)為，科技企業(yè)長(zhǎng)期由男性高管領(lǐng)導(dǎo)，因此在招聘新員工時(shí)更青睞“同類”，而對(duì)“異類的”女性應(yīng)聘者充滿偏見。事實(shí)是否如此?《連線》雜志根據(jù)最新的一些調(diào)查給出了一個(gè)不太相同的結(jié)論——科技企業(yè)不肯在工作時(shí)間上妥協(xié)才是導(dǎo)致女性員工較少的更主要原因，因?yàn)榇蠖鄶?shù)女性，尤其是已為人母的職業(yè)女性們，通常更看重家庭，并愿意為家庭犧牲事業(yè)。

　　“對(duì)于女性來說通常只有兩個(gè)糟糕的選擇：找一份全職的工作，全身心為其付出;或者不為事業(yè)拼搏，逐漸失去在事業(yè)上的主動(dòng)。”前《赫芬頓郵報(bào)》編輯凱瑟琳•扎爾斯基(Katharine Zaleski)表示。

　　女性，尤其是已為人母的女性，通常需要更加靈活的工作時(shí)間以照顧家庭。這也是扎爾斯基與米萊娜·貝里(Milena Berry)一同建立了PowerToFly網(wǎng)站的原因——PowerToFly于去年8月正式上線，創(chuàng)立初衷是為幫助女性在科技領(lǐng)域里找到靈活工作時(shí)間的職位。截至目前，該網(wǎng)站已經(jīng)得到了大量來自多個(gè)不同領(lǐng)域背景的職業(yè)女性支持，并成功幫助她們?cè)趯⒔?00家，包括Buzzfeed和Hearst在內(nèi)的知名科技企業(yè)里，找到了允許在家工作的靈活職位。

　　上周，PowerToFly還推出了首個(gè)移動(dòng)應(yīng)用PowerToFly Connect。該應(yīng)用將作為一個(gè)提供與遠(yuǎn)程工作職位相關(guān)的社交媒體平臺(tái)存在。“我們已經(jīng)成功推出了我們的工作匹配平臺(tái)。”貝里表示，“而現(xiàn)在，我們要為在圍繞職業(yè)女性的困擾建立一個(gè)綜合的社交媒體平臺(tái)。”

　　工作靈活性對(duì)職業(yè)女性的影響超過想象

　　事實(shí)上，工作靈活性在影響科技企業(yè)男女員工比例上扮演的重要意義要遠(yuǎn)超我們的想象。有大量的研究調(diào)查顯示，盡管我們?cè)谶^去幾十年里對(duì)職場(chǎng)做了這樣那樣的改變，但女性仍舊要比男性更感受到壓力，尤其是在擁有小孩之后。譬如皮尤研究中心2013年的一份調(diào)查報(bào)告就指出，大約51%的職業(yè)女性認(rèn)為，成為母親后要想更進(jìn)一步發(fā)展事業(yè)將變得十分困難，而作為對(duì)比，僅有16%的“已為人父”擁有類似感受。該調(diào)查最后還表示，42%的母親為照顧家庭大幅減少了工作時(shí)間，相比之下，只有28%的父親有相同的經(jīng)驗(yàn)。

　　與此同時(shí)，另一份來自威斯康星大學(xué)有關(guān)女性為何離開科技領(lǐng)域的調(diào)查報(bào)告顯示，大約三分之一的女性因?yàn)榧彝シ艞壛耸聵I(yè)，而其中主要的深層原因是“公司的工作時(shí)間不夠靈活，以至于無法同時(shí)兼顧生活和工作兩個(gè)方面。”

　　“絕大多數(shù)女性終將會(huì)成為母親，將會(huì)要面對(duì)我們過去面對(duì)過的選擇。”扎爾斯基表示，“1999年，職業(yè)女性人數(shù)達(dá)到了最高峰，因?yàn)槟菚r(shí)候沒有第三條選擇。我們認(rèn)為我們的平臺(tái)正在為女性創(chuàng)造這個(gè)選擇。”

　　PowerToFly難以獲得科技企業(yè)青睞

　　然而，并非所有的公司都愿意讓員工遠(yuǎn)程工作的，即使這會(huì)為內(nèi)部的員工多樣性帶來益處。一個(gè)最知名的代表就是雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)在接手掌管雅虎后不久，高調(diào)宣布更改公司政策，要求所有在家工作的員工必須出現(xiàn)在公司。梅耶爾的決定引發(fā)了很多爭(zhēng)議，但其辯解道：“人們通常聚集在一起時(shí)才會(huì)更加具備協(xié)作性和創(chuàng)造性。”

　　事實(shí)上，科技企業(yè)對(duì)梅耶爾的這種觀點(diǎn)十分認(rèn)同，扎爾斯基本身也清楚這一點(diǎn)——這也是PowerToFly迄今遲遲未能吸引到科技巨頭的根本原因。“他們想要在內(nèi)部解決這些問題(男女員工比例的問題)。”扎爾斯基指出，“他們非常重視成立委員會(huì)來強(qiáng)調(diào)此類問題，但另一方面卻也非常堅(jiān)持要求每一個(gè)員工都必須出現(xiàn)在公司里。”

　　不夠，一些與PowerToFly展開合作的企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭——PowerToFly代表其他公司發(fā)布的招聘廣告平均每個(gè)職位會(huì)收到14份的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。雖然PowerToFly不公開具體已經(jīng)幫助多少職業(yè)女性找到理想的工作，但扎爾斯基以BuzzFeed和Hearst為例，強(qiáng)調(diào)前者已成功完成了20個(gè)崗位招聘，而后者則完成了16個(gè)崗位招聘。此外，PowerToFly自己也通過旗下平臺(tái)在全球范圍內(nèi)招聘了35個(gè)遠(yuǎn)程工作的職業(yè)女性。

　　對(duì)于扎爾斯基和貝里來說，PowerToFly并不只是一個(gè)幫助職業(yè)女性在科技領(lǐng)域里找到靈活工作職位的平臺(tái)。“你們常聽到(科技界的)男人們?cè)谡劷逃逃?，還是教育。”扎爾斯基表示，“這話已經(jīng)說了十年了。為什么不直接在現(xiàn)有的職業(yè)女性上直接投資呢?”

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