摩托羅拉借聯(lián)想重回中國(guó)大陸市場(chǎng)(2)

　　爆款思維當(dāng)然好，但就算打造出了爆款手機(jī)，如果供應(yīng)鏈掉鏈子，雖然會(huì)有“一機(jī)難求”的口碑，但如果真的是供不上貨，那只能錯(cuò)失爆款手機(jī)所帶來(lái)的商機(jī)。適度的饑餓是營(yíng)銷(xiāo)，但真正的饑餓，那只能說(shuō)明供應(yīng)鏈出了問(wèn)題。

　　手機(jī)新品一款接一款，好產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者不會(huì)為一款手機(jī)等得太久。

　　落實(shí)到最后的供貨環(huán)節(jié)，“缺貨”帶來(lái)的不只是消費(fèi)者的反感，而本質(zhì)上是對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的的擔(dān)憂(yōu)。某種意義上，這也正是聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉一事被業(yè)界所注的原因之一，因?yàn)檎瞎?yīng)鏈，正是聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的一大價(jià)值所在。如今市場(chǎng)同質(zhì)化明顯，智能設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是在于供應(yīng)鏈。

　　聯(lián)想模式與別的企業(yè)不同，產(chǎn)品方面走重資產(chǎn)模式，自建工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)，聯(lián)想一直堅(jiān)持自主生產(chǎn)制造，拒絕期貨，強(qiáng)化自己的生產(chǎn)、制造及控制能力，端到端的把控整條供應(yīng)鏈。而據(jù)聯(lián)想方面表示，完成收購(gòu)摩托羅拉之后，基于供應(yīng)鏈的支撐，聯(lián)想將更加靈活地深入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)，甚至于個(gè)性化定制之中，一方面完成更多的產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)也希望能改變好產(chǎn)品“一機(jī)難求”的現(xiàn)狀。

　　其四，如何借助摩托羅拉打通全球市場(chǎng)?

　　聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉之后，對(duì)摩托羅拉的期待很高，希望進(jìn)一步加速打入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步“追趕直至超越前兩名”。這里所謂的前兩名，其實(shí)指的就是蘋(píng)果和三星。

　　去年10月17日，蘋(píng)果召開(kāi)了新品發(fā)布會(huì)。蘋(píng)果以“神邏輯”將iPad這一平板電腦產(chǎn)品，與全球PC行業(yè)冠軍聯(lián)想的個(gè)人電腦銷(xiāo)量進(jìn)行對(duì)比。這種用平板銷(xiāo)量對(duì)比PC銷(xiāo)量偷換概念的行為，聯(lián)想官微對(duì)此回應(yīng)“呵呵，你開(kāi)心就好”。

　　最新的IDC數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想已經(jīng)是包括傳統(tǒng)個(gè)人電腦和平板電腦在內(nèi)的廣義個(gè)人電腦領(lǐng)域的全球第一，聯(lián)想僅用兩個(gè)季度就完成了兩年內(nèi)趕超蘋(píng)果的目標(biāo)。在手機(jī)、平板、個(gè)人PC等三大領(lǐng)域，蘋(píng)果與聯(lián)想是全方位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然如華為、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)一直把“與蘋(píng)果、三星”看齊這種情懷式的目標(biāo)掛在嘴邊，但這只是一種姿態(tài)。蘋(píng)果庫(kù)克“發(fā)飚”則不同，很明顯蘋(píng)果已經(jīng)把聯(lián)想當(dāng)成頭號(hào)敵人。

　　三星期的頹勢(shì)已經(jīng)顯而易見(jiàn)，而此際聯(lián)想、華為等中國(guó)企業(yè)不斷壯大走向國(guó)際市場(chǎng)，或自主研發(fā)，或大手筆收購(gòu)，一系列的沖擊之下，蘋(píng)果不得不開(kāi)始重視中國(guó)科技企業(yè)：蘋(píng)果的敵人已經(jīng)從三星變成中國(guó)科技企業(yè)。

　　那么，下一步對(duì)于聯(lián)想以及摩托羅拉品牌而言，意義重大。打造爆款，是聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉之后的第一個(gè)關(guān)鍵，如劉軍所稱(chēng)，新產(chǎn)品已經(jīng)就緒，1月底即將發(fā)布。而在海外市場(chǎng)方面，摩托羅拉全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Rick Osterloh在采訪(fǎng)中透露，摩托羅拉移動(dòng)現(xiàn)在的營(yíng)收增長(zhǎng)非常迅速，達(dá)到100%，目前來(lái)看，借助摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始布局海外智能手機(jī)市場(chǎng)，在北美、拉美、印度等市場(chǎng)上都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

　　根本來(lái)看，收購(gòu)摩托羅拉更是聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略脫胎換骨的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、硬件、軟件的提升，到營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，這是聯(lián)想手機(jī)沖剌頂峰的關(guān)鍵一步。

　　摩托羅拉回歸中國(guó)、走向全球之際，想必聯(lián)想已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。只有在研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈以及海外市場(chǎng)四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面整合，并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，摩托羅拉品牌的再次出發(fā)，才不是難事。

　　當(dāng)前，消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，外界環(huán)境的變化，讓中國(guó)科技企業(yè)既面臨機(jī)遇，也處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭。但就在這一時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)如何強(qiáng)大自身實(shí)力、沖擊全球科技產(chǎn)業(yè)頂峰?不得不說(shuō)，這一時(shí)刻，聯(lián)想對(duì)于摩托羅拉的收購(gòu)、摩托羅拉品牌如何回歸中國(guó)發(fā)力全球市場(chǎng)，這不僅是聯(lián)想的重任，也是中國(guó)科技企業(yè)國(guó)際化實(shí)力的體現(xiàn)。

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