裝修公司撈油水的常見伎倆(2)

　　NO.3：杜絕“撈油水” 也有妙招

　　面對工人“撈油水”的問題，我們作為業(yè)主改怎么辦呢?如何才能避免上述情況的發(fā)生?同時怎樣約束現(xiàn)場工人以確保工程在按時、有序、高質(zhì)量的前提下完成呢?下面請看看監(jiān)理師的三大妙招，杜絕工人“撈油水”。

　　拆除材料由業(yè)主決定去留

　　監(jiān)理師與施工方商討拆舊工程項目，保留可用材料與設(shè)施，避免不必要的浪費(fèi)，拆除的材料按照業(yè)主的意愿，抵扣工程或者保存在工地待業(yè)主自行解決。這樣可以防止工人私拿拆除下的材料或強(qiáng)行拆除的材料。拆除完畢監(jiān)理師進(jìn)行驗收，驗收合格后方可以進(jìn)行后續(xù)的項目。

　　進(jìn)場清點(diǎn)核實(shí)工程量

　　由于對施工不了解，業(yè)主自購材料的數(shù)量往往由工人告知，這就給那些工人制造了機(jī)會。監(jiān)理師在現(xiàn)場，進(jìn)場材料驗收、點(diǎn)數(shù)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后再進(jìn)行工程量計算，根據(jù)測量后的工程量清點(diǎn)材料，保證業(yè)主購買的材料全部使用在自己工程項目中。

　　記錄監(jiān)理日記 確保工程進(jìn)度

　　要想活做得漂亮，現(xiàn)場管理不可缺少。工人私拿材料，偷換材料都是源于現(xiàn)場缺乏管理造成的。每項工程工人應(yīng)按照之前制定呃施工計劃進(jìn)行施工，監(jiān)理師到場記錄當(dāng)日的施工項目、到場材料、施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知業(yè)主并解決。在事態(tài)初期就要斷絕一切可能有損業(yè)主利益的趨勢，確保業(yè)主不再成為弱勢群體。

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