長鞭效應(yīng)在管理學上俗稱“牛鞭效應(yīng)”。動力系統(tǒng)中常稱為蝴蝶效應(yīng)都是說初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別，那么這個牛鞭效應(yīng)具體是什么呢?讓我們一起來看看吧。

　　牛鞭效應(yīng)

　　“牛鞭效應(yīng)”是市場營銷中普遍存在的高風險現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理;加強入庫管理，合理分擔庫存責任;縮短提前期，實行外包服務(wù);規(guī)避短缺情況下的博弈行為;參考歷史資料，適當減量修正，分批發(fā)送;提前回款期限。

　　牛鞭效應(yīng)有以下四大成因：

　　一、多重需求預測

　　當處于不同供應(yīng)鏈位置的企業(yè)預測需求時，都會包括一定的安全庫存，以對付變化莫測的市場需求和供應(yīng)商可能的供貨中斷。當供貨周期長時，這種安全庫存的數(shù)量將會非常顯著

　　二、批量生產(chǎn)/訂購

　　為了達到生產(chǎn)、運輸上的規(guī)模效應(yīng)，廠家往往批量生產(chǎn)或購貨，以積壓一定庫存的代價換取較高的生產(chǎn)效率和較低成本。在市場需求減緩或產(chǎn)品升級換代時，代價往往巨大，導致庫存積壓，庫存品過期，或二者兼具。例如筆者所管理的一家加工設(shè)備機箱的小供應(yīng)商，直到宣布關(guān)門停業(yè)數(shù)月后還沒有用掉生產(chǎn)積壓下的數(shù)種機箱，主要是因為大批量生產(chǎn)。

　　三、價格浮動和促銷

　　廠家為促銷往往會推出各種促銷措施，其結(jié)果是買方大批量買進而導致部分積壓。這在零售業(yè)尤為顯著，使市場需求更加不規(guī)則、人為加劇需求變化幅度，嚴重影響整個供應(yīng)鏈的正常運作。

　　四、非理性預期

　　如果某種產(chǎn)品的需求大于供給，且這種情況可能持續(xù)一段時間，廠家給供應(yīng)商的訂單可能大于其實際需求，以期供應(yīng)商能多分配一些產(chǎn)品給它，但同時也傳遞虛假需求信息，導致供應(yīng)商錯誤地解讀市場需求，從而過量生產(chǎn)。隨著市場供需漸趨平衡，有些訂單會消失或被取消，導致供應(yīng)商多余庫存，也使供應(yīng)商更難判斷需求趨勢。等到供應(yīng)商搞清實際需求已經(jīng)為時過晚，成為又一個“計劃跟不上變化”。

　　牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)

　　“牛鞭效應(yīng)”在如今的供應(yīng)鏈管理無疑是表現(xiàn)得最為突出的了。1998年，在英國舉辦的供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提及，在他的歐洲日雜公司，生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生著這樣的現(xiàn)象：從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，雖然消費者得到這樣的商品沒有感覺到不好，而且所有的中間環(huán)節(jié)也都是按照他們原本的最優(yōu)效率運轉(zhuǎn)著，但是這位管理者做了一個數(shù)據(jù)對比后，感到非常驚愕，他的產(chǎn)品加工的整個過程僅僅占用了150天中的45分鐘。為什么供應(yīng)鏈條被拖得這么長，而真正最有價值的只有45分鐘，大部分時效被如何浪費掉了呢?

　　在整條供應(yīng)鏈上，各個環(huán)節(jié)：零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商等等，每一個節(jié)點企業(yè)的訂單都會產(chǎn)生波動，需求信息都有扭曲發(fā)生(這不過是或多或少罷了)，這樣下來，通過零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商，逐級而上，信息的扭曲越來越嚴重。美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授解釋Bullwhip Effect為：盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當大。

　　解決牛鞭效應(yīng)最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。透過高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以減少牛鞭效應(yīng)，直接降低企業(yè)的營運成本，實現(xiàn)實時響應(yīng)客戶需求的理想境界。”高效的整合供應(yīng)鏈被認為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統(tǒng)的模式必須改變才能達到真正的高效運轉(zhuǎn)。因為通過分析，管理學家認為，問題不在于是否對供應(yīng)鏈進行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫存管理方法上。

　　以上就是關(guān)于牛鞭效應(yīng)的相關(guān)知識，希望能夠幫助到你。