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裝修公司管理制度范文 裝修公司管理制度定制

  管理制度,是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱,主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導(dǎo)。管理制度是指組織對內(nèi)部或外部資源進行分配調(diào)整,對組織架構(gòu),組織功能,組織目的的明確和界定,今天和大家分享一下裝修公司管理制度范文,一起來看看吧。

  裝修公司管理制度

  一、總則

  1、本《細則》規(guī)定的目的是用獎懲手段,懲處違法亂紀(jì),褒獎遵章守紀(jì)及有功人員,以保護公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

  2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

  3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的,依照本制度處罰,紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為,以教育為主,但侵犯或損害集體或他人利益的行為,則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

  二、聘用

  1、本公司所需員工一律公開條件,面向社會招聘。

  2、本公司聘用各級員工以品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,特殊崗位例外。

  3、副總經(jīng)理必須具備大學(xué)本科以上的學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有五年以上實際工作經(jīng)驗,年齡在30歲以上。

  4、部門經(jīng)理必須具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有三年以上實際工作經(jīng)驗,年齡在25歲以上。

  5、普通員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由其主管部門負責(zé)人提出申請呈報標(biāo)準(zhǔn),由人事部統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一招聘。

  三、試用及報道

  1、新員工應(yīng)與公司簽訂試用合同。

  2、新聘用員工應(yīng)試用合格才正式錄用,試用期表現(xiàn)優(yōu)異者可以提前錄用,試用期不滿意者,可延長試用期,最長不超過六個月。

  3、員工在試用期內(nèi)品行和能力不符合公司要求者,可隨時停止試用。

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  四、獎勵

  獎勵分為:通報表揚、嘉獎、小功、大功。

  1、全勤獎(每月無不良記錄)獎勵100元。

  2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次。

  3、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,予以通報表揚。

  4、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),任務(wù)完成率100%,無差錯者,獎勵50元,予以通報表揚。

  5、攻克質(zhì)量難題,正品率每提高一個點,獎勵1000元,記大功一次。

  6、質(zhì)量檢驗一絲不茍,不良品控制在萌芽狀態(tài),且有措施對策(查書面資料)獎勵50元,予以通報表揚。

  7、對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻,提出具體方案經(jīng)公司確認,收到成效者,獎勵1000元,記大功一次。

  8、認真做好樣板房管理工作,取樣留樣正確率100%,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。

  9、根據(jù)工程任務(wù)單,認真做好油墨的預(yù)配,機調(diào)工作,在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。

  10、縮短打樣時間,杜絕色差,在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。

  11、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作,降低消耗明顯者(查書面資料)獎勵50元,予以通報表揚。

  12、采購原料保質(zhì)保量,物美價廉,全年無不良質(zhì)量記錄,獎勵1000元,記大功一次。

  13、確保公司年度銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎勵500元,記大功一次。

  14、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次。

  15、嚴(yán)格實施設(shè)備的日常保養(yǎng)和計劃檢修工作,確保生產(chǎn)要求者,獎勵100元,予以嘉獎。

  16、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵100元,記小功一次。

  21、踴躍投稿,宣傳企業(yè)形象,省級錄用一篇獎勵100元,市報錄用一篇獎勵50元,予以通報表揚。

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