方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃，“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”，那么今天來和大家分享一下機構(gòu)成立籌備方案范文，一起來看看吧。

　　機構(gòu)成立籌備方案(一)

　　一、建新部門的目的

　　隨著測繪市場的變化和近期國家動向，昆明分公司現(xiàn)急需成立一支專業(yè)數(shù)據(jù)處理部門—數(shù)據(jù)部。組建數(shù)據(jù)部的主要目的就是將公司內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理專業(yè)化，提高公司在項目實施上的效率。就公司現(xiàn)階段的項目來看，數(shù)據(jù)處理是公司現(xiàn)階段的軟肋，也是制約著公司的發(fā)展。就目前兩權項目來看公司對數(shù)據(jù)處理能力和對數(shù)據(jù)處理的業(yè)務知識儲備量都嚴重不足，所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也是很差，在入庫時不得不重新做前期的數(shù)據(jù)，因而產(chǎn)生在人力，物力，財力上的浪費。隨著也是數(shù)字化是大環(huán)境必然的趨勢在未來的項目上數(shù)據(jù)處理所占的比重也越來越重，因此有必要組建一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理隊伍。

　　二、數(shù)據(jù)部的任務和發(fā)展方向

　　1、數(shù)據(jù)部的任務

　　數(shù)據(jù)部的任務主要是承接相關數(shù)據(jù)處理的工作，以數(shù)據(jù)庫為主輻射測繪，電力，國土，GIS等相關項目內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的任務。比如：地形圖處理與整飾，國土數(shù)據(jù)處理，影像圖處理，地理信息框架生產(chǎn)，4D產(chǎn)品的生產(chǎn)(DLG、DEM、DOM、DRG)，專題數(shù)據(jù)生產(chǎn)等數(shù)字化生產(chǎn)項目。

　　2、數(shù)據(jù)部的發(fā)展方向

　　數(shù)據(jù)部前期主要發(fā)展方向以輔助其他部門做相關數(shù)據(jù)處理，輔助外業(yè)隊伍完成內(nèi)業(yè)處理，對公司所有項目進行質(zhì)檢以

　　到達作業(yè)標準，偶爾也接一些小項目(關于數(shù)據(jù)處理方面)。數(shù)據(jù)部長期發(fā)展目標為獨立自主完成相關項目，做到以數(shù)據(jù)部牽頭進行相關項目的實施。比如：兩權，地形圖測圖，國土規(guī)劃，影像處理，地理國情等大型項目。

　　三、數(shù)據(jù)部的職能

　　數(shù)據(jù)部隸屬威特空間有限公司昆明分公司，上級主管部門為分公司總經(jīng)理，部門主要負責數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、公司內(nèi)部項目數(shù)據(jù)質(zhì)檢及服務等業(yè)務范圍的工作。

　　四、數(shù)據(jù)部的崗位設置及職責

　　1、部門主管：主要職責負責數(shù)據(jù)部日常運作程序，以及項目實施過程中的技術指導和支持把控項目進度，技術方案的編寫，數(shù)據(jù)批量化處理方案的設計。

　　2、實施小組長：主要職責負責分發(fā)項目數(shù)據(jù)，管理好組內(nèi)人員的，做好本組人員數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，解決小組內(nèi)技術問題等。

　　3、數(shù)據(jù)作業(yè)人員：完成組長分配的任務，配合好組長完成本組的任務。

　　4、考勤人員：主要職責負責數(shù)據(jù)部所有人員的考勤以及安排人員打掃辦公室其歸屬于實施小組組長管理，不設單獨崗位。

　　5、研發(fā)人員：主要職責負責數(shù)據(jù)分析尋找快捷批量處理方法。

　　五、數(shù)據(jù)部門內(nèi)部工作流程

　　部門在人員，項目管理方式以金字塔方式進行，在做項目過程中組員發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題或不清楚作業(yè)流程的問題，匯

　　集組長手里，由組長解決或組長和組長之間討論解決，如果解決不了的在匯集到部門經(jīng)理那進行解決。

　　六、數(shù)據(jù)部與其他部門的銜接

　　數(shù)據(jù)部的業(yè)務不應該脫離公司方針，數(shù)據(jù)部在做自己的項目同時也要幫助其他部門同事解決關于內(nèi)業(yè)的問題。也可以為其他項目編寫相關技術方案，數(shù)據(jù)部也要為其他部門或同事提供相應技術支持。

　　七、數(shù)據(jù)部人員的需求計劃及培訓