1997年2月，脈山龍實業(yè)有限公司正式成立，公司設在統(tǒng)建樓，有員工7名。汪書福有大智慧，也不乏小聰明，名片上他不打總經理，而是標上總工程師。自己當家后，汪書福才發(fā)現，競爭同行真不少，光深圳有三十多家，全國有幾百家。創(chuàng)業(yè)的艱難超出了汪書福和汪浩的預期，開業(yè)后不久，他們好不容易拿到了上海郊縣的一個項目，派去5位技術人員，有4位嫌條件艱苦、待遇不高而離開。原定3個月完成的項目，花了7個月才通過驗收，公司員工人心浮動。但汪書福挺過來了，創(chuàng)業(yè)當年，脈山龍經營收入150多萬元。

　　轉戰(zhàn)基金坐收七千萬

　　成立初期的脈山龍只要有單就攬，電力、政務各行業(yè)都做過。而汪書福認為，系統(tǒng)集成有著很強的物業(yè)特性，游擊隊的做法成不了正規(guī)軍，應該盯準一個行業(yè)，那么，該從哪個行業(yè)下手呢?

　　機會很快來了，1998年初，汪書福去看望一位在證券營業(yè)部任經理的同學。當時營業(yè)部交易系統(tǒng)出了一點問題，同學正拿著手電筒在亂麻般的線路中尋找出錯口。汪書福一眼就看出系統(tǒng)采用的是落后的總線型網絡，而且施工質量極差。這個場景啟發(fā)了汪書福，他意識到應主攻證券行業(yè)的系統(tǒng)集成。一方面是因為證券行業(yè)正進入新一輪的大發(fā)展時期，另一方面智能交換機的出現將促使證券行業(yè)對IT系統(tǒng)進行升級換代。

　　發(fā)展方向確定以后，脈山龍便在證券行業(yè)首次推出了以高品質進入的策略。汪書福過硬的技術為他在證券業(yè)贏得了人氣。品質牌是脈山龍公司在經營戰(zhàn)略上的第一個轉型，這一招在散兵游勇居多、靠關系獲得訂單的市場上果然奏效，市場份額日漸擴大。到2000年，脈山龍經營收入達到了 1500萬元。

　　2000年，汪書福又及時抓住了一次“沒有對手”的市場機會。這一年，南方基金管理公司搬遷，脈山龍承攬了它的系統(tǒng)集成項目。當時，同行們都認為基金市場太小而很少涉入，汪書福卻意識到了其中的潛力，并搶先進入了這個市場。當2001年基金迎來大發(fā)展時，脈山龍已經順利地圈走了他們想要的項目，取得了近80%的份額。

　　由此，公司每年進展神速，到如今已經成為一個年入2億的大公司，說明了沒本錢一樣可以創(chuàng)業(yè)，只在你敢行業(yè)，沒本錢一樣能創(chuàng)業(yè)成功!