現代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點在于所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離(separation of ownership and control)，從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業(yè)進行管理和控制。今天和大家一起來看看公司治理結構的相關資料，了解一下。

　　公司治理結構，指為實現公司最佳經營業(yè)績，公司所有權與經營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。依照擬人化原則，一個企業(yè)如同一個人，全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人，董事會是企業(yè)的“大腦”，總經理是企業(yè)的“心臟”，總經理轄制的各部門是企業(yè)的“五臟六腑及肢體器官”，監(jiān)事會是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”，公司治理結構則是企業(yè)的“神經系統(tǒng)”。

　　公司治理結構

　　治理原則

　　公司治理的原則包含著好幾個要素：誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾。最重要的是董事與管理階層如何建立治理的典范，為其它公司參與者可以依據的價值，并且能夠有效地定期評估它的有效程度。特別是，高級行政人員表現得誠實、有道德的，尤其是在面對利益沖突及透露財務報表的時候。

　　常見的公司治理的具體原則包括：

　　——權利和股東的公平的對待：組織應該尊重股東的權利及透過有效溝通來幫助股東行使權利，讓股東更明白內容，鼓勵他們參與日常會議。

　　——其它利益相關者的利益：組織應該意識到他們對所有合法的利益相關者有法定和其它義務。

　　——董事會的角色和責任：董事會需要一系列的技術，才能應付各式各樣的商業(yè)上的問題，有能力去檢視及挑戰(zhàn)管理層的表現，對工作有合適程度的承擔。然而，主席及首席執(zhí)行官不能由同一人所擔任，有機制地避免利益沖突。另外，“執(zhí)行董事”與“獨立非執(zhí)行董事”的人數要有適當的比例，建立獨立的監(jiān)察作用。

　　——正直及道德行為：公司需要為董事及行政人員建立的道德操守，來鼓勵在作出決定時候要有道德及有責任感。

　　——透露及透明：公司應該澄清并讓公眾了解董事會的角色和責任。

　　牽涉公司治理原則的問題一般有：

　　——個體的財政決算的準備的失察

　　——內部控制和個體的審計員的獨立

　　——為首席執(zhí)行官和其它高級主管作出報償安排的回顧

　　——董事會內職位的提名方法

　　——可以供給董事會運用的資源

　　——失察及風險管理

　　以上就是關于公司治理結構的相關資料，希望能夠幫助到你。