6、機械設備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

　　7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。

　　8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

　　五、下一步工作重點

　　首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

　　施工安全生產(chǎn)管理情況匯報(二)

　　各位領(lǐng)導：

　　今年，我站在區(qū)政府的領(lǐng)導下，在市建工局的指導下，在全區(qū)建筑業(yè)中認真開展了?次建筑施工安全專項治理整頓活動,并對施工現(xiàn)場實施全過程、全方位的監(jiān)督管理?，F(xiàn)匯報如下：

　　一、認真貫徹落實市、區(qū)安全生產(chǎn)緊急會議情況

　　上半年以來，區(qū)委、區(qū)政府以及市建工局安監(jiān)站，召開了一系列安全生產(chǎn)會議，每次會議后，我們都及時召開建筑企業(yè)各個層次的會議，進行專題傳達、專題布置，從而不斷提高建筑行業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)意識，并成立了以建設局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和有關(guān)職能單位領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員的建筑工程安全生產(chǎn)檢查組，明確分工，強調(diào)執(zhí)法檢查的責任，要求每一個檢查組成員做到認識到位、責任到位、督查到位。檢查內(nèi)容包括：1.查安全責任制落實情況、安全管理制度建立情況，重點查各企業(yè)安全機構(gòu)的設置,人員配備是否到位，是否按照法律、法規(guī)、標準，嚴格管理。2.查大型機械，是否經(jīng)檢測使用;查腳手架;模板支撐系統(tǒng)是否有專業(yè)人員編制的方案,并經(jīng)審批后架設。3.查施工用電,是否按照JGJ59-99規(guī)范要求架設。4.查現(xiàn)場,是否按照《標準化》要求文明施工;臨邊洞口是否防護;衛(wèi)生許可、消防設施、防暑是否達標。

　　二、日常安全管理

　　1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。區(qū)建設局成立后，重新調(diào)整了安全管理網(wǎng)絡，并成立了由建設局局長擔任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，確立了以我站為主的建筑行業(yè)安全保證體系，由我站負責全縣建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常，建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標，為了提高《目標責任書》的落實程度，我站每月制定了計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位職工的崗位上，并在每月的例會上通報任務完成的情況區(qū)建筑施工安全管理情況匯報。

　　積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助企業(yè)貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實，各公司安全科室緊緊圍繞我站要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。