6、機(jī)械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)料具 現(xiàn)場(chǎng)整體來(lái)說(shuō)環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場(chǎng)面積狹小，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場(chǎng)。

　　8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒(méi)有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

　　五、下一步工作重點(diǎn)

　　首先要加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育，臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)料具等加大管理力度，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制特大事故，安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　施工安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)(二)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今年，我站在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工局的指導(dǎo)下，在全區(qū)建筑業(yè)中認(rèn)真開(kāi)展了?次建筑施工安全專項(xiàng)治理整頓活動(dòng),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議情況

　　上半年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府以及市建工局安監(jiān)站，召開(kāi)了一系列安全生產(chǎn)會(huì)議，每次會(huì)議后，我們都及時(shí)召開(kāi)建筑企業(yè)各個(gè)層次的會(huì)議，進(jìn)行專題傳達(dá)、專題布置，從而不斷提高建筑行業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并成立了以建設(shè)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的建筑工程安全生產(chǎn)檢查組，明確分工，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法檢查的責(zé)任，要求每一個(gè)檢查組成員做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、督查到位。檢查內(nèi)容包括：1.查安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度建立情況，重點(diǎn)查各企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員配備是否到位，是否按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。2.查大型機(jī)械，是否經(jīng)檢測(cè)使用;查腳手架;模板支撐系統(tǒng)是否有專業(yè)人員編制的方案,并經(jīng)審批后架設(shè)。3.查施工用電,是否按照J(rèn)GJ59-99規(guī)范要求架設(shè)。4.查現(xiàn)場(chǎng),是否按照《標(biāo)準(zhǔn)化》要求文明施工;臨邊洞口是否防護(hù);衛(wèi)生許可、消防設(shè)施、防暑是否達(dá)標(biāo)。

　　二、日常安全管理

　　1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。區(qū)建設(shè)局成立后，重新調(diào)整了安全管理網(wǎng)絡(luò)，并成立了由建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以我站為主的建筑行業(yè)安全保證體系，由我站負(fù)責(zé)全縣建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常，建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)，為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，我站每月制定了計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位職工的崗位上，并在每月的例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況區(qū)建筑施工安全管理情況匯報(bào)。

　　積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，各公司安全科室緊緊圍繞我站要求開(kāi)展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。