3、 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人;

　　4、 目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào);

　　5、 工作計(jì)劃必須根據(jù)月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　(五) 在編制月工作計(jì)劃時(shí)，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計(jì)劃。

　　五、 計(jì)劃調(diào)整

　　(一) 由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生調(diào)整，各級(jí)人員相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)整;

　　(二) 各部門根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計(jì)劃的，應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)計(jì)劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案。

　　六、 管理職責(zé)

　　行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計(jì)劃的實(shí)施與考核。

　　(一) 行政人資部主要職能

　　1、 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;

　　2、 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核。

　　(二) 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1、 負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計(jì)劃;

　　2、 負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　3、 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

　　4、 負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計(jì)劃管理，并對(duì)部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總強(qiáng)、分析和評(píng)價(jià);

　　5、 負(fù)責(zé)所管轄部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　七、 計(jì)劃考核

　　(一) 考核方式：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下級(jí)月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，與每月5號(hào)前將考核得分報(bào)與行政人資部;行政人資部對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查，對(duì)各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分;

　　(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 工作未完成，該項(xiàng)工作得零分;

　　2、 本項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。

　　八、 計(jì)劃得分直接與績(jī)效工資掛鉤，每月計(jì)劃得分也將做為年度考評(píng)重要參考依據(jù)。

　　九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。如有特殊情況，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行。

　　以上就是關(guān)于工作計(jì)劃制度范文分享，希望能夠幫助到你。