3、 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;

　　4、 目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在工作總結中對目標達成情況進行匯報;

　　5、 工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　(五) 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。

　　五、 計劃調整

　　(一) 由于公司經營計劃、重點工作、經營策略發(fā)生調整，各級人員相應進行工作計劃的調整;

　　(二) 各部門根據(jù)實際情況需要調整工作計劃的，應書面報請計劃審批人批準同意，并將審批文件交行政人資部備案。

　　六、 管理職責

　　行政人資部負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負責人分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。

　　(一) 行政人資部主要職能

　　1、 負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息;

　　2、 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、考核。

　　(二) 部門負責人職責：

　　1、 負責組織編制所管轄部門工作計劃;

　　2、 負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指導和監(jiān)督;

　　3、 負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn);

　　4、 負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價;

　　5、 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。

　　七、 計劃考核

　　(一) 考核方式：上級領導對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分;

　　(二) 考核標準：

　　1、 工作未完成，該項工作得零分;

　　2、 本項權重分數(shù)，扣完為止。

　　八、 計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)。

　　九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負責解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經理審批后按特例執(zhí)行。

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