制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標，今天和大家分享一下工作計劃制度范文，一起來看看吧。

　　工作計劃管理制度范文

　　為確保公司重點工作的全面達成，提高各部門工作的計劃性，規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容，強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。

　　一、 計劃原則

　　(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;

　　(二) 工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報;

　　(三) 工作計劃必須準確，條理清晰，節(jié)點明確。

　　二、 計劃構(gòu)成

　　計劃主要包括計劃內(nèi)容、責任主體、完成時間和考核標準。

　　(一) 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;

　　(二) 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;

　　(三) 完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;

　　(四) 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。

　　三、 計劃節(jié)點

　　(一) 年度計劃：

　　公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。

　　(二) 月度計劃：

　　1、 每月25日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負責人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;

　　2、 各部門員工根據(jù)部門負責人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負責人審批;

　　3、 工作計劃審批后，主管級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查;

　　4、 每年的二月份，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。

　　(三) 節(jié)點計劃：

　　項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領導組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準后執(zhí)行。

　　四、 計劃編制

　　(一) 公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃;

　　(二) 部門負責人計劃等同部門計劃;

　　(三) 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)

　　(四) 工作計劃必須按以下要求編制：

　　1、 主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領導臨時安排的工作事項;

　　2、 完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應完成比例;