二、合同檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果和評價(jià)

　　(一)主要成績 X同志在聘任期內(nèi)帶領(lǐng)××分局一班人，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行主管局各項(xiàng)管理規(guī)定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩(wěn)定，并進(jìn)一步深化分局內(nèi)人事制度改革，增強(qiáng)了單位活力，使分局的各項(xiàng)工作得到了較好的發(fā)展，同時(shí)也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　1、資產(chǎn)保值增值。2006年12月末，資產(chǎn)總額 萬元，負(fù)債總額 萬元，凈資產(chǎn)總額 萬元，比2005年末的凈資產(chǎn) 萬元，增加資產(chǎn) 萬元。

　　2、當(dāng)期收支平衡，略有節(jié)余。兩年收入總額229.6xxxx元，支出總額217.5xxxx元，收支相抵結(jié)余12.1xxxx元。

　　3、收入總額逐年有所增長。2006年收入總額為××.×萬元，比2005年的××.××萬元增加×.××萬元，增長23.7xxxx。

　　基本上完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收計(jì)劃指標(biāo)，超額完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的總收入計(jì)劃指標(biāo)××萬元。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行效益工資制度并保證了站內(nèi)員工效益工資的按時(shí)足額發(fā)放。

　　2005年分局人平個(gè)人所得×萬元，2006年分局人平個(gè)人所得×萬元。

　　5、加強(qiáng)對分局內(nèi)債務(wù)的管理，任期內(nèi)沒有新增債務(wù)，是xxxx考核分局中唯一沒有負(fù)債的單位。

　　6、三項(xiàng)費(fèi)用逐年降低且控制較好，2005年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計(jì)支出12.4xxxx元， 2006年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計(jì)支出13.3xxxx元。

　　(二)××分局X同志個(gè)人廉潔自律方面情況

　　1、個(gè)人所得。2005年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元，2006年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元。

　　2、通話費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。沒有報(bào)銷手機(jī)購置費(fèi)，也沒有領(lǐng)取通訊補(bǔ)助費(fèi)。

　　(三)主要問題和責(zé)任追究

　　1、招待費(fèi)支出較高。

　　2、超計(jì)劃支出聘任合同簽訂的常年事業(yè)經(jīng)費(fèi)1.1xxxx元。

　　3、2006年外欠款11.2xxxx元須清收。

　　以上問題X同志負(fù)直接責(zé)任。

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