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學校領(lǐng)導班子述職報告 述職報告怎么寫

  述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,今天和大家分享幾篇學校領(lǐng)導班子述職報告,一起來看看吧。

  學校領(lǐng)導述職報告(一)

  老師們、同志們

  今天,我代表學校黨政領(lǐng)導班子向大家述職報告,請予審議。

  我校有著豐富的歷史積淀和文化底蘊;有過輝煌的發(fā)展階段,也有過難以回首的低潮時期。經(jīng)過秀中人不屈不撓的扎實工作,開拓創(chuàng)新,學校已逐步步入健康發(fā)展的歷史軌道。本屆班子上任以來,以把秀峰中學辦成讓人民群眾滿意的的學校作為我們的奮斗目標,緊緊依靠全校教職員工,更新觀念,與時俱進,學校各方面呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

  學?,F(xiàn)有33個教學班,學生1900余人,在崗教職工117人,專任教師89人,其中黨員21人,中高級職稱2人。學校內(nèi)部設(shè)施完善,功能齊全,接入了寬帶網(wǎng),建有校園局域網(wǎng)是“教育部李嘉誠基金會遠程教育項目學校”。

  *年以來,學校牢固樹立“安全”、“健康”、“服務(wù)”的指導思想,小處著手,嚴密管理。積極有效地防范和化解了安全隱患和風險,全年無安全事故發(fā)生,確保了師生生命安全,和教育教學秩序,使教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  一、領(lǐng)導班子團結(jié)務(wù)實,富有戰(zhàn)斗力。

  學校行政班子多年來,能以大局為重,狠抓學校發(fā)展和育人質(zhì)量,處處以人為本,尊重教師和家長,本著“一切為了學生,一切為了孩子,為了學生的一切,為了孩子的一切”為宗旨行政領(lǐng)導身先垂范,不僅能管理,能育人,而且還在教育教學管理和教學上是一面旗,每位領(lǐng)導親自蹲守一個年級,帶好一個學科,教好兩個班級。在教師中起到了模范帶頭作用,真是說千次,不如干一次,起到了言傳身教的妙效。使全校教職工,圍繞把培養(yǎng)學生成才作為學校的根本任務(wù)和一切工作的出發(fā)點及歸宿。無私奉獻,團結(jié)奮進,負重拼搏。

  1、加強思想、廉政建設(shè)。整個領(lǐng)導班子要講學習、講政治、講正氣,牢固樹立管理育人、教書育人、服務(wù)育人的大觀念,要堅決實施“政務(wù)公開”、“教務(wù)公開”、“財務(wù)公開”的“三公開”制度,充分發(fā)揮教代會**監(jiān)督管理的職能作用,領(lǐng)導班子帶頭主動工作,帶頭甘于奉獻,帶頭自覺接受監(jiān)督。

  2、加強內(nèi)部改革和管理,依法治教,完善評、聘用人機制,實行獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,增強危機意識,充分調(diào)動教職工工作積極性。

  3、嚴格執(zhí)行重慶市教委頒布的《中小學教師六條禁令》,規(guī)范教學行為,提高教學效益,完善素質(zhì)教育目標和教學質(zhì)量考核評價制度,重視全程管理,加強教與學的研究探論,逐步達到教師有方,教得愉快;學生學有法,學得活潑的理想境界,努力實現(xiàn)教師、學生素質(zhì)雙提高的最佳目標。

學校領(lǐng)導班子述職報告 述職報告怎么寫

  二、堅持以法治校、以法治教

  堅持以法治校、以法治教治理是我們學校的根本方略首先有利于決策的**與科學,其次有利于規(guī)范行為。

  1、健全相關(guān)制度促進教育教學活動的規(guī)范化和制度化。我校管理層提出了這樣一個口號:理念領(lǐng)導人,待遇留住人,感情凝聚人,制度約束人。在這一管理理念下,學校近年在尊重《教育法》、《教師職務(wù)條例》的法律條文的前提下,建立健全了學校的有關(guān)制度,例如:《教師考勤制度》、《教師獎懲條例》、《教師考核制度》、《教師獎金分配方案》、《學生一日常規(guī)守則》、《學校公示制》、《教職工代表大會制度》、《領(lǐng)導干部反腐倡廉守則》、《教研組達標制》等。保證了教師聘任制在制度規(guī)范下的實施,減少或避免了個人的東西,使廣大教師心悅誠服。

  學校領(lǐng)導述職報告(二)

  尊敬的局領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  剛剛過去的XX年,是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩(wěn)步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現(xiàn)新發(fā)展的一年。一年來,學校領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導,深化課程改革,堅持教育創(chuàng)新,強化教育管理,打造一流隊伍,進一步提升我校軟硬件水平,以創(chuàng)教育教學品牌和特色學校為奮斗目標,圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標。今天,按照區(qū)教體局的工作安排,我代表領(lǐng)導班子向局考核小組和全體教師進行XX年度述職。

  一、一年來的主要成績

  回首XX年,學校始終堅持以人為本的管理理念,始終牢記發(fā)展無止境,管理無極限,每一名xx人以校興我榮的集體榮譽感和百年大計,教育為本的社會責任感、歷史使命感,創(chuàng)造了xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章,也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

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