一、基本情況

      我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員共54人，其中：公務(wù)員40名，工勤人員1名，參公人員13人，除區(qū)管干部外，37名同志參加了本次單位組織的年度考核工作。通過民主測評和實績考核，評出優(yōu)秀公務(wù)員6名，占應(yīng)參加考核人數(shù)的15%，其余同志為稱職等次。這次考核從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價，營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

二、主要做法

（一）以文件為依據(jù)，突出考核的嚴(yán)肅性。

制定了長嶺鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)干部年終考核評優(yōu)辦法（長嶺委發(fā)〔2009〕80號），明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，作為我鎮(zhèn)干部評優(yōu)的重要依據(jù)。其次，在年度考核會議上，學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好2009年度全區(qū)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（萬州人發(fā)〔2009〕119號）及區(qū)委組織部、區(qū)人事局轉(zhuǎn)發(fā)的《重慶市公務(wù)員獎勵實施辦法（試行）》的通知（萬州組通〔2009〕74號）文件，讓全體職工正視考核等次，重視年度考核工作，保障了這次考核工作的順利完成。

（二）擴(kuò)展層面，增加考核的參與性

我們在開展2009年度考核工作時，擴(kuò)展了考核的觸角，擴(kuò)大了考核層面。主要從以下三個方面考核測評：首先通過職工民主測評，了解其在平時工作中的能力，了解干部職工的滿意程度，進(jìn)行第一次量化打分，按40%計入本人最后得分；其次按照年初制定的《2009年領(lǐng)導(dǎo)班子及部門工作目標(biāo)考核細(xì)則》（長嶺鎮(zhèn)委發(fā)〔2009〕2號）文件，對一年來工作實績完成情況進(jìn)行第二次量化打分，按60%計入最后得分；最后，將兩次測評匯總后，按區(qū)人力社保局批準(zhǔn)優(yōu)秀等次名額的120%上報鎮(zhèn)黨委名單，通過領(lǐng)導(dǎo)班子的測評、研究，最終確定優(yōu)秀人員?！?/p>

（三）改進(jìn)措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

     主要實行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“工作按月推進(jìn)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同重點工作考核緊密結(jié)合，如計劃生育工作、駐村工作等。三是在年度考核中將平時的表現(xiàn)同深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)、提升機(jī)關(guān)行政效能工作緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段，如：我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)某職工，因不遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，通報批評，在總分中扣減分。

（四）細(xì)化內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

     為全面準(zhǔn)確掌握每位公務(wù)員、參公人員及工勤人員的工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉五個方面，作為年度考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。

（五）干群結(jié)合，體現(xiàn)考核的民主性。

本年度考核中,我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在注重了平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。為了獲得真實、客觀的考核成績，增強(qiáng)考核工作的民主性，在2009年對干部的民主測評中，讓群眾參與到考核的民主測評工作中來，也是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。

三、存在問題

2010年度的考核工作，是我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存在著一些問題：

一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，量化不細(xì)、針對性不強(qiáng)等問題。由于我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各大辦公室從事不同的業(yè)務(wù)，有著不同的職責(zé)，在對各辦年度政績的考核上，基本設(shè)置都差不多。我們在下一步考核工作中，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)一步思考和解決。

二是在考核的組織方法上，還有待于改進(jìn)。目前公務(wù)員的考核工作只有民主測評和實績考核兩個層面，而民主測評只在開大會時，邀請部分群眾參加測評，沒有深入群眾中做進(jìn)一步了解。我們認(rèn)為在組織方法上還應(yīng)深入群眾中進(jìn)行走訪、座談，從服務(wù)對象中了解公務(wù)員的平時工作情況，進(jìn)一步增加考核工作的準(zhǔn)確性、公正性。

四、建議

建議區(qū)級機(jī)關(guān)對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準(zhǔn)備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓(xùn)或書面指導(dǎo)的形式多向各單位提供幫助。