3、接受了許多學校管理的新理念

“學校應該建立核心的學校文化，科學的管理制度及“以人為本”的運行模式，這是大多數專家的共識。制度管理和人本管理需要相互協調和促進，人本管理不是對制度的否定，應該是制度管理的有效補充。文化管理被稱為“基于價值觀的管理”，它是一種以人為中心、以塑造共同價值觀為手段的管理模式。在不同學校、不同時期的層級式和扁平式管理模式都有賴于制度的規(guī)范化。

4、增強了依法治教的在各級管理中重要性的認識

很多校長、教育專家都提到依法治教，這也應該是對學校管理者的提醒：做為現代的校長，要有現代的觀念——法律意識，法制工作是統帥其它各項工作的核心;學校的依法行政要到位，但不能越位，更不能錯位。依法治教首先就是要接受行政執(zhí)法機關的依法管理，依法治教就是依法自主辦學，依法治教就是依法維護學生和教師的合法權益。

5、明確了一個好的學校管理者需要不斷學習和提高

學習過程中，自己能感覺到，不論從專家的博學中，還是他們提到的各個管理工作中的現實操作中，都需要不斷學習，不多更新現有的知識結構，勇于接受來自各方面可以為我所用的信息和資源。只有先做一個學習型的人，你才能更好的領會先進的理念，才能具有比較強的審視自己和工作。就像青年教育名家閆學所說，要讀哲學，管理學，教育學，心理學等專業(yè)理論和擴大人文視野的優(yōu)美詩歌、散文等優(yōu)秀的文學作品。

6、比較客觀地了解了教師成長過程中的困難所在

教師的工作職業(yè)性質大于專業(yè)性質，教師工作在一定程度上的可替代，都限制或影響了在社會上權威的建立等等，使我們必須正視自己的工作性質。

二、進一步開闊了視野、建立了廣泛的聯系

聆聽了市實驗小學校長李慧軍、原子路小學校長謝世山，油田等名優(yōu)學校的專家型校長,介紹了他們各自先進的辦學理念和辦學經驗?！?。另外還參加了三次專題研討(在市二小舉辦的口語交際觀摩研討課，市實驗小學的德育研討會、語文新課程觀摩研討會)，參觀考察了8所各有特色的各級各類學校。