第二部分：不足之處及根源

一是學(xué)習(xí)上存在滿于現(xiàn)狀思想。我也象明龍、雪平一樣，不是從事本專業(yè)工作，而且走的部門比較多，自己也比較注重學(xué)習(xí)。橫向比較，覺(jué)得比一般人學(xué)得多，懂得多，因此，學(xué)習(xí)的壓力不大，動(dòng)力不足。

二是工作上存在急功近利思想。在人力資源部，吳總部署了擬訂本部主管以上人員工作績(jī)效考評(píng)方案，我當(dāng)時(shí)查閱了大量資料，進(jìn)行了比較全面深入的思考，但也感覺(jué)本部各部門工作不好量化考核。就黨群工作部而言，更不好量化。因此，我對(duì)做了工作看不到成績(jī)，甚至短期看不到成績(jī)的工作缺乏熱情，缺乏興趣，不愿意干。對(duì)于大家看得到，可量化的工作就喜歡做。

三是交友上存在人以群分思想。俗話說(shuō)物以類聚，人以群分。豺狼老鼠總是成群結(jié)隊(duì)，獅子老虎總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。優(yōu)秀的人總與優(yōu)秀的人來(lái)往。我雖然不夠出色，但還是力求上進(jìn)。因此朋友圈子比較窄。我也感覺(jué)到這個(gè)問(wèn)題。我常說(shuō)嚴(yán)于律己寬以待人，但事實(shí)上我對(duì)別人的期望值很高。我是覺(jué)得人至清則無(wú)朋，水至清則無(wú)魚，我要改變自己的交友原則。不然，相識(shí)遍天下，真正的朋友沒(méi)有多少。

四是工作匯報(bào)上存在不足。以前老是只向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)一把手匯報(bào)少。(比如李總談到對(duì)我們的工作不了解，就是因?yàn)閹啄陙?lái)，我向李總直接匯報(bào)工作的次數(shù)屈指可數(shù))。始終覺(jué)得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是邀功請(qǐng)賞，領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)事情多，工作忙，經(jīng)常打擾不好。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也需要掌握信息，只有全面了解情況才能在更高層面上進(jìn)行宏觀決策。

第三部分：今后努力方向

努力方向主要體現(xiàn)在工作的開展上。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就兩個(gè)方面。

一是提升素質(zhì)。途徑就是讀萬(wàn)卷書行萬(wàn)里路結(jié)萬(wàn)人緣。讀書是學(xué)習(xí)的最佳捷徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性實(shí)效性系統(tǒng)性。無(wú)論是本質(zhì)工作還是其他部門、子分公司的工作，我都想了解熟悉之后才有發(fā)言權(quán)，否則寧愿不說(shuō)?，F(xiàn)在圍繞提質(zhì)降耗工作，我還要繼續(xù)經(jīng)常向胡明龍、黃部長(zhǎng)、兩個(gè)分公司等學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量知識(shí)。避免工作敲邊鼓搞過(guò)場(chǎng)走形式。

二是干出業(yè)績(jī)。不管怎么說(shuō)，關(guān)鍵要工作有成效。在時(shí)間和精力分布上，常規(guī)工作(基礎(chǔ)管理)20%，重點(diǎn)工作40%，創(chuàng)新工作40%。當(dāng)然，這不是絕對(duì)。重點(diǎn)本身是因時(shí)因勢(shì)而異。

總的來(lái)說(shuō)，我始終認(rèn)為，只有認(rèn)清差距，才能明確努力方向;只有克服不足，才能完善提升自己。個(gè)人的自我評(píng)價(jià)難免當(dāng)局者迷，因此，請(qǐng)各位從客觀的角度給我提出寶貴意見。我還是很有自信，所以大家不必?fù)?dān)心我的心理承受能力，我的心態(tài)是：聞過(guò)則喜、有則改之、無(wú)則加勉。以后我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

以上的2017黨員評(píng)議自我總結(jié)，相信可以幫到您哦!