根據(jù)品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（A）
　　常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（A）
　　緊缺品的共同特點，是供大于求。（B）
　　單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（A）
　　單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（B）
　　一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（A）
　　由采購行為所產生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（A）
　　采購效率，是指通過特地的活動，實現(xiàn)預先確定的目標和標準額的程度。（B）
　　采購效果，是為了實現(xiàn)預定確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關系。（B）
　　采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（A）
　　采購過程既包含商流、又包含物流。（A）
　　企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（A）
　　采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數(shù)量、質量等的選擇。（B）
　　采購方式戰(zhàn)略爸爸采購主體、采購技術、采購途徑、聯(lián)合方式等的選擇。（A）
　　供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）
　　訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種，規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（A）
　　采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（B）
　　進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（A）
　　“行業(yè)領袖”供應商是指那些生產規(guī)模大、經驗豐富、技術成熟，但經營品種相對少的供應商。（B）
　　“低產小規(guī)模”的供應商是指那些經營規(guī)模小、經營品種也少的供應商。（A）
　　“專家級”供應商是指那些生產規(guī)模大，經營品種也多的供應商，這類供應商財務狀況比較好，其目標是為立足本地市場，并積極拓展國際市場。（B）
　　“量小品種多”的供應商雖然生產規(guī)模小，但是其經營品種多，這類供應商的財務狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（A）
　　短期目標型的供應商關系的主要特征是雙方之間的關系是交易關系，當買賣完成時，雙方關系也終止了。（A）
　　供應商評選的操作步驟第一步是建立供應商評選小組。（B）
　　供應商評選的操作步驟最后一步是實施供應鏈合作關系。（A）
　　評分法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。（B）