全科醫(yī)生是居民健康的“守門人”，為加快培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生，市政府辦公廳日前印發(fā)《改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵機制若干措施》(下稱《若干措施》)，從健全全科醫(yī)生培養(yǎng)制度和提升薪酬待遇、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會地位等方面入手，調動全科醫(yī)生工作積極性，提高基層醫(yī)療服務能力、提升居民健康管理水平。

　　《若干措施》提出三個階段工作目標：到2020年，全市每萬名常住人口擁有3.2名以上全科醫(yī)生;到2025年，全市每萬名常住人口擁有5名以上全科醫(yī)生;到2030年，全市每萬名常住人口擁有6名以上全科醫(yī)生，全科醫(yī)生隊伍基本滿足健康深圳建設需求。

　　加大全科醫(yī)學人才培養(yǎng)和引進

　　全科醫(yī)生又稱家庭醫(yī)生，主要在基層承擔常見病多發(fā)病診療和轉診、預防保健、病人康復和慢性病管理等一體化服務，被稱為居民健康的“守門人”。

　　全科醫(yī)生是綜合程度較高的復合型臨床醫(yī)學人才，但職業(yè)認同感不強、人員總量不足和基層醫(yī)療服務體系不完善等問題，卻制約了我市全科醫(yī)生的數(shù)量和規(guī)模。

　　針對這種情況，《若干措施》在加大全科醫(yī)學人才培養(yǎng)和引進力度方面，提出多項舉措，包括提高全科醫(yī)學培養(yǎng)能力，積極設立全科醫(yī)學學院或全科醫(yī)學系;擴大全科規(guī)培學員招生規(guī)模，從2019年開始，本地住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地招收的全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學員的數(shù)量不低于當年總招收計劃的30%，并逐年逐步提高;擴大全科醫(yī)生轉崗培訓規(guī)模，從2019年開始，將每年全科醫(yī)生轉崗培訓名額提高到每年300名;從2019年起，新招錄的全科醫(yī)生轉崗培訓人員培訓合格且在原注冊執(zhí)業(yè)范圍基礎上增加全科醫(yī)學專業(yè)執(zhí)業(yè)范圍的，市財政按每人2萬元標準補助。

　　值得一提的是，從2019年至2023年，我市將把全科醫(yī)生崗位列入事業(yè)單位人才緊缺崗位目錄，對取得全日制本科及以上學歷、經全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格并到醫(yī)療機構工作的全科醫(yī)生，簡化招聘程序，采取面試、組織考察等方式公開選聘。對符合急需緊缺崗位要求的專業(yè)人才，經認定后可按規(guī)定享受相應的住房及補貼待遇等。

深圳加快培養(yǎng)全科醫(yī)生 每人2萬元標準補助（圖片來源于攝圖網(wǎng)）

　　完善激勵機制提高崗位吸引力

　　如何提升全科醫(yī)生的崗位吸引力?《若干措施》強調完善強基層激勵機制，落實好社康機構新聘合格全科規(guī)培生一次性生活補助的政策;鼓勵社康機構及其舉辦醫(yī)院實行目標年薪、項目工資、協(xié)議工資等靈活多樣的薪酬分配方式。

　　在職業(yè)晉升方面，《若干措施》提出改革全科醫(yī)學類高級職稱評審制度，實行評聘結合;本科及以上學歷畢業(yè)、經全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格并到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作的，可直接參加中級職稱考試，考試通過的直接聘任中級職稱;落實好基層醫(yī)療機構副高以上全科醫(yī)生聘任不受所在單位高級專業(yè)技術崗位數(shù)量限制的政策。

　　建立健康“守門人”制度

　　我市還將建立健康“守門人”制度，為全方位全周期保障市民健康提供人才保障?！度舾纱胧诽岢觯诰邆浞ㄈ速Y格和法定代表人的基層醫(yī)療集團全面實施醫(yī)保費用“總額管理、結余留用”機制，建立健全以分級診療和居民健康結果為價值導向的基層醫(yī)療集團運行績效評價指標體系和內部績效分配機制，形成以全科醫(yī)生為核心、以社康機構為平臺的家庭醫(yī)生健康“守門人”制度。同時，支持社康機構舉辦醫(yī)院設置全科醫(yī)學門診(中心)、設置全科病房，推動全科與?？朴袡C分離、分工協(xié)作，實行“先全科、后?？?rdquo;服務模式，推行全科醫(yī)學門診(中心)“打包收費”。

　　為加強經費保障，《若干措施》提出建立健全基本醫(yī)療服務財政補助動態(tài)調整機制，完善家庭病床服務籌資機制，從2020年起，將年人均基本公共衛(wèi)生服務補助標準提高到120元/服務人口。

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