“獵頭”在英文里叫Headhunting，在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺(tái)灣方面把它翻譯為“獵頭”，所以引進(jìn)大陸后我們也稱之為獵頭，意思即指“網(wǎng)羅高級(jí)人才”那么獵頭公司是什么呢?讓我們一起來看看吧。

　　獵頭公司是什么

　　獵頭一詞屬舶來詞，原意為割取敵人的頭作為戰(zhàn)利品的人，這里意為物色人才的人。“頭”者智慧、才能集中之所在，“獵頭”特指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才。獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存、獲利的中介組織。 與人才交流中心不同，獵頭公司采取隱蔽獵取、快速出擊的主動(dòng)競爭方式，為所需高級(jí)人才的客戶獵取公司人才市場得不到的高級(jí)人才。獵頭公司的獵物對(duì)象是高級(jí)管理人才。

　　一般來說，主要是舉薦總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師、博士后、博士、工商管理高級(jí)人才、其他高級(jí)顧問及其他經(jīng)理級(jí)以上人才等;而人才交流中心的服務(wù)是“藍(lán)領(lǐng)”人才、基礎(chǔ)事物人才、微觀區(qū)域人才;前者是客戶要什么挑什么，后者是坐而待命，來什么選什么。

　　主要形式

　　雇員制

　　和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會(huì)有什么突然的爆炸性的增長。

　　合伙人制

　　即是每個(gè)加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級(jí)合伙人到中級(jí)合伙人，再到高級(jí)、頂級(jí)合伙人，這些級(jí)別所對(duì)應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個(gè)人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級(jí)的合伙人，所得越多。此種模式在國外運(yùn)用的很多，很多世界前10強(qiáng)的獵頭都是此制度。

　　soho制

　　是新的一種模式，此種模式特點(diǎn)是：員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會(huì)議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。

　　行業(yè)代表

　　獵頭行業(yè)在中國的發(fā)展時(shí)間并不算長。對(duì)于國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)來說還是比較陌生的事物。在短暫的二十年中，巨大的市場容量和行業(yè)發(fā)展前景，引得獵頭公司數(shù)量增長迅速，同時(shí)也導(dǎo)致從業(yè)隊(duì)伍良莠不齊。

　　到了90年代初期，隨著中國經(jīng)濟(jì)活力越來越強(qiáng)，外商對(duì)中國的投資也不斷增大，獵頭這一概念也隨著外資一起引入了中國市場，國內(nèi)第一家獵頭公司就在這一時(shí)期誕生。獵頭公司在中國呈現(xiàn)從北向南的發(fā)展趨勢，2000年政策允許外資獵頭以“合資”的方式進(jìn)入中國市場，導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭不斷升級(jí)。

　　服務(wù)優(yōu)點(diǎn)

　　費(fèi)用較低

　　對(duì)于年薪10萬的高級(jí)人才，獵頭的服務(wù)費(fèi)才3萬元左右。而企業(yè)如果用一個(gè)人力資源部職員，平均一年也需要3萬元左右。但他們能否在較短的時(shí)間內(nèi)找到企業(yè)所需要的高級(jí)人才呢?而人力資源部一年的辦公費(fèi)用和招聘費(fèi)用要在幾萬或幾十萬元以上，而招聘的人員也未必都能讓企業(yè)滿意。因此獵頭的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)自身聘用專人的薪酬及招聘費(fèi)用，所以也就有許多國際公司將人力資源的招聘業(yè)務(wù)外包給獵頭。

　　時(shí)間較短

　　獵頭大多都要在2-3個(gè)月就完成訂單，而對(duì)于某些高級(jí)職位，企業(yè)自身卻用一兩年也找不到合適的人才。由此許多項(xiàng)目就因?yàn)殛P(guān)鍵人才的不能及時(shí)到位而遲遲不能運(yùn)作或流產(chǎn)，這種損失與獵頭的費(fèi)用相比到底孰重孰輕。

　　人才質(zhì)量

　　人才質(zhì)量有所保障

　　對(duì)于用人單位來說，人才市場(招聘會(huì)、應(yīng)征報(bào)刊廣告)上的人才多為流動(dòng)人才，極少高級(jí)、特殊人才。獵頭對(duì)一個(gè)人才的選拔要通過素質(zhì)考核、業(yè)績核定、專家鑒定、電腦測評(píng)等多種手段來進(jìn)行。更何況它又是在眾多獵手推薦的精英人才中挑選出最為適合客戶要求的。

　　人才背景

　　人才背景比較清楚

　　獵頭對(duì)候選人的背景要做非常徹底的調(diào)查，甚至有些人才都是獵頭顧問跟蹤了一兩年以上，幾乎掌握了它的全部資料及發(fā)展動(dòng)向。

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