勵志是一門學(xué)問，這門學(xué)問不管多厲害的人都讀不懂，學(xué)不精，進(jìn)而形成一個獨(dú)立學(xué)科“成功學(xué)”。勵志學(xué)，不僅僅是要激活一個人的財富欲望，更要激活一個人的生命能量，喚醒一個民族的創(chuàng)造熱情，今天和大家分享一下企業(yè)家勵志故事，一起來看看吧。

　　企業(yè)家勵志故事

　　《FedEx聯(lián)邦快遞》

　　1965年，F(xiàn)redSmith還在耶魯上學(xué)時，有篇研究美國物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)要寫。那會兒，美國貨運(yùn)商大多都專注于用卡車或者客運(yùn)飛機(jī)的空間運(yùn)送大件物品。Smith覺得搞一個有專用飛機(jī)來更高效運(yùn)送小件物品的公司能填補(bǔ)這個市場空缺。

　　他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細(xì)述怎么來具體經(jīng)營這個公司。于是他的教授給了他一個“C”。

　　但這個想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個公司創(chuàng)辦了出來?？上В旰笠?yàn)槭蛢r格大幅上升，公司一個月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

　　這點(diǎn)錢壓根不夠給貨運(yùn)飛機(jī)加油。Smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個周末他都在那里玩21點(diǎn)。

　　到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機(jī)加上油，再飛個幾天。

　　有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利。

　　這家公司名叫FedEx，全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司。

　　《生于憂患，死于安樂》

　　未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機(jī)真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

　　百事可樂公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運(yùn)，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機(jī)。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機(jī)這回事談何容易?

　　公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌稣{(diào)查表明，不能達(dá)到這個增長率公司的經(jīng)營就會失敗。這種人為制造出來的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來。

　　在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰(zhàn)會越來越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。

　　如果一位經(jīng)營者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會失去信譽(yù)，因而公司就會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。

　　在國內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識到了危機(jī)管理的重要性，開始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團(tuán)就是一個很成功的危機(jī)管理的例子。

　　被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機(jī)，全國市場占有率已達(dá)42?2%，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)。然而，這個行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。

　　集團(tuán)董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個沒有憂患意識與危機(jī)感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措!