一、考評(píng)原則：

　　公開、公正、公平。

　　二、考評(píng)流程：

　　每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。

　　三、考評(píng)方法：

　　按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

　　四、獎(jiǎng)懲條例：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；

　?、偶酒骄荚u(píng)分值在95分以上者；

　?、乒ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；

　?、枪ぷ鞣e極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；

　　⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者；

　?、蓪?duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者；

　　⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者；

　?、吮Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見(jiàn)義勇為者。獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰條例：

　　出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；

　?、偶酒骄荚u(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額÷100）季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘；

　?、茻o(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)；無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。

　?、菍?duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排；

　?、晒ぷ髦胁活櫦肮韭曌u(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；

　?、仕阶曰蛑甘顾送扛?、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；

　?、怂搅艄靖黝愘Y料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失；

　?、桃蚬ぷ鳛^職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評(píng)、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。

　　本辦法自xx年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。