資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,對資產(chǎn)的管理就是對能以貨幣計量的經(jīng)濟資源的管理。在企業(yè)財務活動中,投資活動的過程和結果與資產(chǎn)的形成和使用緊密相關;經(jīng)營活動中的成本和收入也與資產(chǎn)的消耗和增值相關。因此,資產(chǎn)經(jīng)營管理對有效組織財務活動、正確處理財務關系、搞好企業(yè)財務管理是十分重要和有益的。另外,存貨管理、固定資產(chǎn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)技術管理、采購管理關系緊密,現(xiàn)金管理、應收賬款管理與企業(yè)的營銷管理直接相關,無形資產(chǎn)管理與人力資源管理密切關聯(lián),因此,搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理,對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也有重要價值。
       企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理幾乎涉及企業(yè)所有的成員和活動,但是不同成員在資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責卻是不同的,作為CEO在企業(yè)決策中的重要伙伴、獨立和客觀的戰(zhàn)略與策略分析家、提供決策支持信息的革新者,CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責是什么呢?
       一、CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職能
       (一)立足企業(yè)整體經(jīng)營進行資產(chǎn)經(jīng)營管理
       1.基于企業(yè)目標的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的根本目標是資本增值,但不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)在不同時期,其具體目標可能有所不同,有時以“做大”為目標,有時以“做強”為目標,有時以“做富”為目標,相應地這些不同目標下的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理思路是不同的。
       在“做大”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是收入的最大化。實現(xiàn)此目標的途徑很多,但從資產(chǎn)經(jīng)營管理的角度來增加收入主要有兩條途徑:一是擴大資產(chǎn)投入規(guī)模,靠外延擴大再生產(chǎn)增加企業(yè)收入;二是提高資產(chǎn)使用效率,加快資產(chǎn)周轉速度,通過內含擴大再生產(chǎn)提高效率、增加企業(yè)收入。
       在“做強”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是利潤最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求利潤最大化,除了可通過資產(chǎn)經(jīng)營管理增加收入外,可從以下角度增加利潤:一是降低成本,增加利潤;二是優(yōu)化產(chǎn)品結構,提高銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率。
       在“做富”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是資本增值或股東財富最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求資本增值,除可通過上述“做大”、“做強”的途徑外,主要還應結合資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營:一是優(yōu)化資本結構,加強風險管理,用盡可能少的股東投入資本,支配與控制盡可能多的資產(chǎn),提高資本增值效率;二是優(yōu)化資產(chǎn)結構,搞好企業(yè)資產(chǎn)重組,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
       2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常包括整體戰(zhàn)略和組織內部單位戰(zhàn)略兩個層次。整體戰(zhàn)略關注企業(yè)是否處于合適的行業(yè)組合,什么樣的行業(yè)是企業(yè)正確的選擇;組織內部單位戰(zhàn)略關注企業(yè)應擴張還是收縮,是采取低成本競爭策略還是產(chǎn)品差異化策略。企業(yè)資產(chǎn)管理必須以企業(yè)的戰(zhàn)略與策略選擇為前提,并據(jù)此進行資產(chǎn)管理。
       首先,應進行企業(yè)戰(zhàn)略分析,通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。行業(yè)分析的目的在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力,因為不同行業(yè)的競爭程度、市場談判或議價能力不同,其盈利能力和潛力大小可能不同。企業(yè)競爭策略分析的目的在于根據(jù)行業(yè)分析的結果,正確選擇競爭策略,使企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和高盈利能力,其中最重要的競爭策略有兩種,即低成本競爭策略和產(chǎn)品差異化策略。
       其次,企業(yè)資產(chǎn)管理要依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略,決定企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)投向、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結構;依據(jù)企業(yè)內部戰(zhàn)略,決定企業(yè)資產(chǎn)是保持規(guī)模、擴張規(guī)模,還是縮減規(guī)模;依據(jù)企業(yè)的競爭策略選擇,決定企業(yè)資產(chǎn)的具體投向和資產(chǎn)使用情況。
       (二)通過資產(chǎn)經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理
       1.基于現(xiàn)金流管理的企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)不應只將現(xiàn)金看成是普通資產(chǎn),而應將其與企業(yè)的整體經(jīng)營管理結合起來。一是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)價值創(chuàng)造結合起來,通過增加經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值;二是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)資金管理結合起來,提高資金使用效率;三是將現(xiàn)金管理與企業(yè)風險管理和支付能力管理相結合,保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)、健康發(fā)展。

        2.基于資產(chǎn)規(guī)模擴張的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)規(guī)模通常決定著企業(yè)規(guī)模,在當今大部分企業(yè)追求規(guī)模擴張的時代,如何通過資產(chǎn)規(guī)模擴張?zhí)嵘髽I(yè)的經(jīng)營管理水平是CFO面臨的重要任務。一是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,進行企業(yè)技術創(chuàng)新和改造,提升技術進步對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻;二是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,優(yōu)化企業(yè)規(guī)模,降低成本,提高規(guī)模經(jīng)濟效益;三是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,搞好資本經(jīng)營,用較少的資本控制較多的資產(chǎn),提高凈資產(chǎn)收益率。 
       3.基于資產(chǎn)配置優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)配置狀況反映了企業(yè)的經(jīng)營理念和對風險的偏好程度,如企業(yè)自營資產(chǎn)與對外投資的結構狀況、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結構狀況、金融資產(chǎn)與非金融資產(chǎn)的結構狀況等,都在不同程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平。CFO應通過優(yōu)化資產(chǎn)配置結構,正確權衡風險與收益的關系。
       4.基于資產(chǎn)使用效率提升的企業(yè)經(jīng)營管理。提升資產(chǎn)使用效率是資產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵。CFO要提高資產(chǎn)使用效率,一是要提高資產(chǎn)使用率,避免資產(chǎn)的閑置與浪費;二是要提高資產(chǎn)利用率,充分、合理地利用各種資產(chǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)使用與利用涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),如存貨管理水平及效率與企業(yè)供產(chǎn)銷管理水平緊密相關,在建工程、固定資產(chǎn)管理水平及效率與企業(yè)投資管理、技術管理和資金管理水平緊密相關,速動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)的使用效率都可反映企業(yè)的整體管理水平,因此通過對企業(yè)資產(chǎn)使用效率的管理提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是CFO的重要職責。
       二、CFO如何搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理
       (一)提升資產(chǎn)經(jīng)營管理理念
       1.價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)理念。企業(yè)資本增值的核心是價值創(chuàng)造,而價值創(chuàng)造的基礎和直接體現(xiàn)都與資產(chǎn)相關。因此,CFO在資產(chǎn)經(jīng)營管理中必須始終樹立價值創(chuàng)造理念,以是否有利于企業(yè)價值創(chuàng)造作為資產(chǎn)經(jīng)營管理的標準。但由于企業(yè)創(chuàng)造的價值與實現(xiàn)的價值并不總是一致,因此CFO不僅要重視資產(chǎn)的價值創(chuàng)造,還要通過正確處理企業(yè)與投資者、客戶及其他利益相關者的關系,實現(xiàn)企業(yè)價值或使企業(yè)價值在市場上得到更大幅度的實現(xiàn)。
       2.資產(chǎn)經(jīng)營理念。在價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)理念的指引下,CFO在資產(chǎn)管理中一定要突出經(jīng)營資產(chǎn)的理念,在資產(chǎn)存量經(jīng)營中,要樹立充分有效利用資產(chǎn),避免資產(chǎn)閑置、浪費的理念;在資產(chǎn)增量經(jīng)營中,要樹立規(guī)模經(jīng)濟效益和技術進步經(jīng)濟效益的理念;在資產(chǎn)配置經(jīng)營中,要樹立資產(chǎn)結構優(yōu)化及風險與收益均衡理念。
       3.管理控制理念。要實現(xiàn)上述資產(chǎn)經(jīng)營目標與理念,CFO必須加強對資產(chǎn)經(jīng)營的管理控制。具體體現(xiàn)在:各個層次上的管理控制,如從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面到作業(yè)層面的控制;各個環(huán)節(jié)或資產(chǎn)管理全過程的控制;利用各種職能進行的控制,如制度控制、預算控制、報告控制、評價控制等。
       (二)掌握資產(chǎn)經(jīng)營管理技術
       1.資產(chǎn)經(jīng)營技術。凡是進行資產(chǎn)經(jīng)營決策的方法都可劃歸到資產(chǎn)經(jīng)營技術范疇。從整體看,資產(chǎn)經(jīng)營技術可分為資產(chǎn)擴張和資產(chǎn)收縮經(jīng)營技術;從經(jīng)營內容看,可分為資產(chǎn)存量、資產(chǎn)增量和資產(chǎn)配置經(jīng)營技術;從具體資產(chǎn)看,可分為現(xiàn)金、存貨、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)經(jīng)營技術等。
       2.管理控制技術。從程序上說,管理控制技術包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、控制報告編制、控制效果評價、控制者激勵等環(huán)節(jié);從具體方法上說,包括預算控制、反饋控制、適時控制、評價控制和報告控制技術等。
       (三)運用資產(chǎn)經(jīng)營管理信息
       企業(yè)經(jīng)營管理的基本要素之一是信息溝通。資產(chǎn)經(jīng)營管理也需要利用相關、可靠的信息進行經(jīng)營決策與管理控制。其所需要的信息主要是會計信息和財務分析信息。會計信息可全面、系統(tǒng)地反映資產(chǎn)經(jīng)營過程及其效率和效果;財務分析信息可根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營管理的需要將會計信息轉變?yōu)榻?jīng)營決策與控制所需要的相關與可靠的信息。全面理解會計信息與財務分析信息在資產(chǎn)經(jīng)營管理中的基礎作用,對于CFO提升管理理念,促進會計工作、財務分析工作和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高有著重要意義。