同時(shí)，通過這本書中對(duì)改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢(shì)造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢(shì)，具有中國特色的社會(huì)主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路;另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對(duì)受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。

　　以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。

　　激蕩三十年讀后感(三)

　　四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

　　第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過，即使到今天，對(duì)于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!

　　第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

　　千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

　　第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

　　資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

　　以上就是關(guān)于激蕩三十年讀后感范文的分享，希望能夠幫助到你。