《激蕩三十年》作者是吳曉波，他以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路，今天和大家分享幾篇激蕩三十年讀后感，一起來看看吧。

　　激蕩三十年讀后感(一)

　　又經(jīng)過2個月的時間的沉淀，再加上2個月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習。先從近期一個故事開始吧，柳傳志在財經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個企業(yè)教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上;但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因為中國現(xiàn)時企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……

　　激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么?這才是書的重點。以下是近期所悟的幾點：

　　1，史玉柱只是一個個案，價值如何取?

　　史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個好價，進入網(wǎng)游市場，對于他來說，要學習這個個案，要做到類似這樣的一個人有點難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒;這些在激蕩這書中，你很難找到一個相同，或者硬要找一個對比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個穩(wěn)定點，甚至可以說，他是一個低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應該知道，什么時候進入，什么時候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個人，這兩點，也足夠讓他成功。