下面給大家看2篇[團(tuán)隊(duì)精神演講稿]范本，希望可以幫助到你。

第一篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同志們：

你們好。

今天我演講的題目是團(tuán)隊(duì)精神，老百姓流傳“人心齊泰山移”，孟子云“天時(shí)不如地利，地利不如人和”可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)精神有著悠久的歷史。尤其是當(dāng)今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支，越來(lái)越細(xì)，社會(huì)分工也隨之也來(lái)越精細(xì)，憑借個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)“一根筷子吆輕易被折斷，一把筷子吆牢牢抱成團(tuán)”一個(gè)單位也是這樣，這就是所謂團(tuán)隊(duì)精神，任何一個(gè)單位和團(tuán)體在自身成長(zhǎng)和發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，必須使全體人員有共同的愿望和使命感，有共同的價(jià)值觀和信念體系，在共同的工作進(jìn)程中需要相互間的關(guān)愛(ài)，合作的團(tuán)隊(duì)精神。怎樣才能形成這樣寶貴的精神。

第一要相互信任和包容

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中信任和包容是必須的，不同的成員扮演不同的角色，需要團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，只有彼此之間相互信任和包容，人無(wú)完人，世界上根本沒(méi)有樣樣精通的全才，任何一個(gè)心身正常的人都有所能也有所不能，切忌求全責(zé)備，尊重、理解、信任、包容是實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保證。

第二要不斷溝通

從溝通獲得理解在理解中增進(jìn)感情，溝通就是共同磋商，交換相互間的思維模式，從事各自崗位雖然不同，但是目標(biāo)是一致的，都是為了共同的工作，在團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中造成溝通效率低下的原因在與偏見(jiàn)，一般情況下都習(xí)慣關(guān)注自我，因此我們不要以偏概全，要進(jìn)行不斷的溝通交流。

第三是要團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是力量，如今是信息爆炸的時(shí)代，不是個(gè)人打天下的時(shí)代， 團(tuán)隊(duì)必須以項(xiàng)目為重，沒(méi)有一個(gè)人比項(xiàng)目更重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才應(yīng)該多元化，要善于換位思考，團(tuán)結(jié)合作就等于成功。

第四要有嚴(yán)密的組織紀(jì)律和管理體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，只要每個(gè)人都自覺(jué)遵守勞動(dòng)組織紀(jì)律，受益的是大家，就像交通規(guī)則和比賽規(guī)則，因?yàn)橛辛私煌ㄒ?guī)則，讓我們的行駛更加安全，有了比賽規(guī)則，體現(xiàn)了公平公正，擁有一套完善的管理體系，首先凡是“預(yù)則立不預(yù)則廢”，任何一個(gè)人或單位，都要居安思危，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，臨時(shí)抱佛腳是不夠的，沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)，未雨綢繆。其次把合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，物盡其用。正所謂一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，最后決策從賢從不眾，學(xué)會(huì)在困難中看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，只要真理在握就要貫徹下去。。

同志們“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”小溪只能濺起破碎的浪花，百川海納才能激起驚濤駭浪，這就是我們團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

第二篇

一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，這種精神是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的。本文為大家介紹一篇企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的演講稿，以供交流和學(xué)習(xí)。

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?　　所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

第一，要相互信任。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二，相互包容。

中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中 共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。

相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓。

“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺?zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。　　同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

以上就是2篇[團(tuán)隊(duì)精神演講稿]范本，希望可以給你做參考。