下文為職代會心得體會范文,大家不妨可以參考下,希望對大家有一定的幫助哦!
春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。通過學習,大家一致認為,本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會,是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。
一、要提高綜合管理水平,加強市場競爭力,全力打好2013年攻堅戰(zhàn)
2013年,是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年,是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,我們要以此為契機,抓住機遇,有效應對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當前面臨著嚴峻考驗,生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化,進一步引入先進科學技術的管理工具,從安全、質量、服務細節(jié)入手,在抓好安全、質量工作的同時,提高服務質量,從而加強市場競爭力,在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額,樹立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想,深刻認識改制的重要意義,堅決擁護集團化改革
集團化改革可以使公司的權責更加清晰,通過科學高效的法人治理結構,使公司真正成為市場主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認識公司改制的重要意義,確保思想導向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變,使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵員工以公司中興為己任,“知其責、盡其責、盡到責”,不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
三、加強考核,完善機勵機制,加強預算化管理,引入新型材料有效降低成本
繼續(xù)深入考核制度,特別注重日??己斯ぷ鳎⑦m當側重事前、事中考核,完善激勵機制。同時重點加強預算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實加大利潤空間。
四、加強公司文化建設,建立職工的精神家園
文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進企業(yè)文化建設,提高企業(yè)文化軟實力,不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關愛你我”的文化內涵,為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎,以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務社會,造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟,不進則退”,這就要求我分公司全體干部員工務必化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,同舟共濟,迎接挑戰(zhàn)。我們堅信,在公司黨委的堅強領導下,在未來的各項工作中,通過不斷推進員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力,就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結果,同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。