下文為預算員工作總結范文，大家不妨可以參考下，希望對大家有一定的幫助哦!

2002年又過了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質地完成項目部的各項經營工作.

1,對內的工作情況.按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及分析情況.及時參加分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學化的調整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù).平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同,參與一些分包合同的,根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤,每月初完項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用,編制下月的保證措施.在施工過程中,實行定額領料和跟蹤控制,為項目部的控制提供一些化的保證措施,為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的核算工作.及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等.

2,對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況.每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產值確定后,及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款.及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工.

總之,在經營方針上堅持最高的收,最低的支出.對內工作及時,,實事求是,把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,用足政策,用足機會,時刻處理好業(yè)主,監(jiān)理與施工方的關系,有時一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決的辦法,爭取公司的最大利潤.