下文為幫扶工作總結范文，大家不妨可以參考下，希望對大家有一定的幫助哦!
從2002年6月至今，根據(jù)市委基層辦的安排，我單位掛鉤扶貧烏逕鎮(zhèn)白龍村，該村地處偏僻，面積大，人口少，交通不便，經(jīng)濟薄弱，下轄9個村民小組，共有270多戶，1200多人，有黨員32名，耕地面積1500多畝，是個貧困村。
為了做好幫扶貧困的白龍村，加強黨的基層組織建設，狀大增加農(nóng)民收入，我單位竭盡所能，高度重視，從資金，物資，人力方面大力支持白龍村，使貧困的白龍村面貌有了較大改變。兩年多來，我們一共投擴幫扶資金1.5萬元，領導和干部到村80多人次，辦好事4宗，組織結對幫扶8個。2004年，村委會集體經(jīng)濟純收入1.6萬元，村民人均收入1800多元。各項工作排在烏逕鎮(zhèn)各村委會前面。
一、村級集體經(jīng)濟年純收入1.6萬元，主要是：
1.興辦了一間果場，從江西引進臍橙種苗500多株，在旱坡地種植，面積近10畝，并在果場養(yǎng)豬養(yǎng)雞，年收入9000多元。
2.山塘出租。將四十多畝的一口白沙泥山塘出租給湖口一養(yǎng)殖戶，年租金2000元。
3.興辦了一間沙場。村委會與投資老板合辦了一間沙場，每年純得2000元純利。
4.其它收入3000元。
二、加強基層組織建設。
1.村領導班子和黨員干部隊伍建設得到了進一步加強。領導班子能夠團結協(xié)作，各司其職。建立健全了各項規(guī)章制度，村黨支部實行“兩個按時”、“兩個堅持”，對鎮(zhèn)組織的活動按時參加，對黨的重大會議精神，及時組織黨員干部學習，如學習“三個代表”，黨的十六大，十六屆三中、四中全會、省、市重要會議等，都能及時組織學習和傳達，領導班子政治思想得到了提高。每年堅持召開兩項黨支部民主生活會，實行黨員評議;每年召開兩次村務公開，把收入情況向村民公開，接受群眾監(jiān)督。同時積極培養(yǎng)上進青年向黨組織靠攏，2002年發(fā)展新黨員4人，去年又把一名創(chuàng)業(yè)能手陳太明列為黨員發(fā)展對象。
2.帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力有進一步提高。村領導班子以身作則、率先垂范，一邊努力搞鄧村黨支部和村委會面上的日常工作，一邊帶頭大種黃煙，開展立體種養(yǎng)。村支書朱兆華去年養(yǎng)豬25只，開發(fā)山塘養(yǎng)魚10畝;村文書郭奕南種黃煙10多畝;村婦女主任種果樹近10畝，養(yǎng)豬30多只，養(yǎng)雞300多只。在村干部的帶領下，種養(yǎng)業(yè)蓬勃發(fā)展，共有養(yǎng)豬專業(yè)戶20多戶，養(yǎng)雞專業(yè)戶8戶，種煙大戶30多戶，白龍人民的生活水平正在不斷提高。
三、幫助理清了發(fā)展思路。
為幫助白龍村找準發(fā)展集體經(jīng)濟，強村富民的路子，我中心領導一把手梁高俊主任多次親自深入扶貧點和農(nóng)戶中調查研究，指導村委和村民脫貧致富。同時專門指定一名副主任和辦公室同志組成工作隊，多次深入到白龍村，與村干部上起，研究發(fā)展集體經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收。針對該村實際，提出了“修好路，搞好種養(yǎng)，辦好企業(yè)”的發(fā)展經(jīng)濟路子。為了解決資金問題，采取“三個一點”的辦法：“中心”擠一點，村委會籌一點，承包者投資一點，定期維修好7公里的村道，辦好了一間果場，開發(fā)了一口山塘，興辦了一間沙場。計劃今年再開發(fā)兩口20多畝的山塘。到時候，整個白龍村的生活、生產(chǎn)用水將得到有利保障。
四、完善經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值。
我們幫助白龍村委建立健全了“山塘承包管理制度”，“果場經(jīng)營管理制度”，“沙場經(jīng)營管理制度”等，并經(jīng)常深入村委會了解經(jīng)營情況，完善制度，落實責任，提高效益。同時幫助村委會完善“財務管理制度”，“村務公開制度”，“集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃”。實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值，推動集體經(jīng)濟走上健康和可持續(xù)發(fā)展的道路。
五、落實包干責任制，建立回訪跟蹤制。
通過兩年多的扶持建設，我們的幫扶工作取得了一定成效，但離脫貧還有一定距離，根據(jù)要求，我們認真落實包干責任制，除單位從資金、物資、人員方面大力支持外，還積極協(xié)助村委爭取外出人員的支持，爭取今年內(nèi)村委會集體經(jīng)濟收入達到3萬元。在白龍村脫貧后，我們將建立回訪跟蹤制度，每年不少于4次到村委了解已建項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，力所能及解決困難，使集體經(jīng)濟保值增值，持續(xù)發(fā)展。
通過幫扶工作，帶動了機關作風的轉變。首先領導率先垂范，以身作則，嚴格落實“中心”各項制度，積極主動搞好外商和民營經(jīng)濟的服務。其次干部職工認真做好各自的工作，積極主動深入到外商和民營企業(yè)中解決實際問題，認真管理和監(jiān)督好各窗口部門的收辦件和收費工作，使窗口服務更耐心，更細致，更周到，得到了辦事群眾的贊譽。
今后，我們將結合“千百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作，搞好幫扶，不僅在資金上盡自己所能，還要與村委會干部一起，選準項目，為發(fā)展集體經(jīng)濟獻策，壯大村委集體經(jīng)濟，實現(xiàn)早日脫貧的目村。
