四、以班組安全活動(dòng)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。11月份對全廠所有特種作業(yè)人員進(jìn)行排查和培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證單獨(dú)上崗;認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和票證作業(yè)制度，嚴(yán)格控制安全工藝指標(biāo)，活動(dòng)期間各類工藝指標(biāo)合格，未發(fā)生違章操作責(zé)任事故。同時(shí)，各班組安全活動(dòng)不斷規(guī)范，員工遵章守紀(jì)自覺性加強(qiáng)，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴整齊，禁煙制度得到很好的貫徹執(zhí)行。

五、結(jié)合公司三位一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，完善和更新了全廠的事故應(yīng)急預(yù)案并懸掛上墻，對預(yù)案分別進(jìn)行學(xué)習(xí)和模擬演練，對要害崗位和重大危險(xiǎn)源增設(shè)了警示標(biāo)志牌，同時(shí)完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄，做到了齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、仿宋化。

六、 11月初，我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組，深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)一個(gè)月，進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)查研究，以提高管理水平，規(guī)范燃料工序管理為突破口，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和責(zé)任心。另外，廠里將管理人員分成四個(gè)小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周輪流負(fù)責(zé)三大紀(jì)律檢查和抽查，查出問題嚴(yán)格落實(shí)考核，活動(dòng)期間共落實(shí)考核12項(xiàng)，其中考核管理人員4項(xiàng);我廠堅(jiān)持雙休日安排干部管理人員值班抓生產(chǎn)，從實(shí)施情況看，無論是三大紀(jì)律，還是工作秩序，較以前都有很大進(jìn)步。專項(xiàng)整治活動(dòng)取得明顯的成效。