一、 可行性分析：

為了打造清水灣高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項目，該項目產(chǎn)品其品牌概念，營銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個絕無僅有的突破。因為產(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場的亮點(diǎn)，因為其品牌概念本身的社會性，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進(jìn)入市場無疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢的項目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。

二、 實(shí)施策略：

1、在前期本項目唯有資金進(jìn)入之前，將資金使用最小化，避開一切暫時不緊急的開支，例如：人員招聘，設(shè)備采購等;

2、將現(xiàn)有資金用于最關(guān)鍵、最長遠(yuǎn)、最重要的工作：例如：包裝設(shè)計、樣品制作、招商手冊設(shè)計和印刷，合同印刷等;

3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達(dá)到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點(diǎn)，進(jìn)行全國突破。

4、采取資金滾動使用方式，用A市場的銷售費(fèi)用滾動支持B.C.D.E.F.G市場。

5、本項目的20xx年一切巨大的廣告費(fèi)將直接從本項目銷售資金中或者其他來源產(chǎn)生，盡量降低企業(yè)投入。

6、關(guān)于人員費(fèi)用和市場費(fèi)用，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞?，或者其他的形式給予降低。

三、 具體經(jīng)營和資金使用計劃：

1.經(jīng)營計劃：本人20xx年計劃在全國開發(fā)開發(fā)：600個有實(shí)力的大經(jīng)銷商，每個大經(jīng)銷商每

月銷售15萬是非常低的數(shù)目，平均按照只有8個月的正常經(jīng)營時間，那么在20xx年預(yù)計目標(biāo)大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。

2.資金使用：

基礎(chǔ)準(zhǔn)備：

樣品制作與包裝費(fèi)用：12000元

招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元

其他臨時費(fèi)用1000元

樣板市場打造：

招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元

差旅費(fèi)用：大約20000元。

其他未知費(fèi)用：10000元。

市場啟動期：原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。

以上就是關(guān)于“2019行政活動資金運(yùn)用計劃范文精選”的全部內(nèi)容，希望給大家做參考哦。