下面給大家?guī)?lái)一篇文章——社聯(lián)宣傳工作計(jì)劃安排 社聯(lián)工作內(nèi)容。
宣傳部，是一個(gè)多樣性工作的部門，作為學(xué)生了解社聯(lián)活動(dòng)的第一個(gè)窗口，起著對(duì)內(nèi)宣傳社團(tuán)動(dòng)態(tài)，對(duì)外展示社聯(lián)風(fēng)貌的作用。它關(guān)系到整個(gè)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在學(xué)校的形象面貌，所以必須從多方面高質(zhì)量的進(jìn)行宣傳，結(jié)合每一個(gè)活動(dòng)，把宣傳工作落實(shí)到位。以社聯(lián)大家庭為核心，加強(qiáng)與社聯(lián)會(huì)各部門的交流聯(lián)系，展開具體的工作，從細(xì)節(jié)做起，展現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。
為更好地組織開展XX—XX學(xué)年上半學(xué)期本部門的各項(xiàng)工作，真正做到有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，顧擬定以下計(jì)劃：
1、老人帶新人
現(xiàn)留在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的XX級(jí)都可算作社聯(lián)的老人了，畢竟在社聯(lián)做了一年的工作對(duì)社聯(lián)的情況及各部工作都有或多或少的了解，讓老人帶新人可以讓新來(lái)的干事迅速了解所做的工作，給自己一個(gè)定位。這里的談到的老人帶新人是把整個(gè)社聯(lián)當(dāng)作一個(gè)家，具體的計(jì)劃如下：
各部門副部以上的干部要耐心解答或幫助各部新干事，要求這種關(guān)系是主動(dòng)和被動(dòng)同時(shí)存在的，這對(duì)于社聯(lián)內(nèi)部建設(shè)也是有助益的。
至少有一個(gè)要具備一定的PS基礎(chǔ)功底，平時(shí)沒(méi)事教授新干事一定的作圖基礎(chǔ)，電腦可自備，要求兩個(gè)月內(nèi)新干事可以獨(dú)自完成一系列的海報(bào)設(shè)計(jì)，方便日后能及時(shí)的設(shè)計(jì)及制作海報(bào)等宣傳品;
老人要把社聯(lián)所存在的思想精神不斷的傳給新干事，讓他們樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛社聯(lián)，熱愛宣傳部，時(shí)間觀念強(qiáng)，思想覺悟高等。
以上要求宣傳部的部長(zhǎng)們要多下功夫，也要多學(xué)習(xí)。
2、干事培訓(xùn)
宣傳部在新學(xué)期開學(xué)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)新干事進(jìn)行培訓(xùn)，主要以活動(dòng)前期做海報(bào)、宣傳單及宣傳板為主，以多媒體宣傳方式為輔，多學(xué)習(xí)PS技術(shù)以及海報(bào)色彩搭配和版面設(shè)計(jì)等，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利，提高學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部干事宣傳能力。同時(shí)也促進(jìn)大家的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
3、干事不分組，具體工作分配做
新聞網(wǎng)絡(luò)部先已從宣傳部獨(dú)立劃分出來(lái)，所以宣傳部除了做版面外工作量不是特別大，所以對(duì)人員安排上我部將不考慮分組，不分組的好處是每個(gè)人都能能呆在一起工作，不僅能加強(qiáng)內(nèi)部交流并且對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也是一種很好的途徑，雖然不分組，但具體工作我們會(huì)分配人員，不同愛好，不同分配。必要時(shí)我們也將在分配的各小組中挑選負(fù)責(zé)人，以此來(lái)鍛煉其工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、內(nèi)部交流
干部多多做溝通交流，宣傳部?jī)?nèi)部也可以多搞幾次小型的聚會(huì)。以此來(lái)增進(jìn)部門干部干事之間的關(guān)系，以便在工作上生活上都有良好交流。
5、與校內(nèi)其他組織的宣傳部及各社團(tuán)的宣傳部交流學(xué)習(xí)
例如與其他組織的宣傳部聯(lián)誼的預(yù)想。組織干事到校內(nèi)其他學(xué)生組織或社聯(lián)管理下協(xié)會(huì)實(shí)習(xí)工作，了解其他組織或協(xié)會(huì)的宣傳手段和途徑，有利于促進(jìn)組織之間的關(guān)系，也能通過(guò)交流學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)待各社團(tuán)我們部將建立一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的服務(wù)與管理。(前提是社聯(lián)新干事要提前接受我們做好的深層次的思想及能力的培養(yǎng))
6、制度創(chuàng)新
為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對(duì)成員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對(duì)成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評(píng)價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對(duì)成員的表現(xiàn)作出綜合評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)更多有能力的、對(duì)宣傳部的發(fā)展有利的成員。
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