下面為大家搜集整理了年度工作計劃范文精選，一起來看看吧!希望可以幫助到您。

年度工作計劃范文精選

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一、公司總的工作目標是：

1.鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。

3.鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。

4.銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。

5.利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6.稅費：完成400萬元。

7.應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8.安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

二、為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1.確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

2.強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

(1)強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

(2)重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

(3)強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

(4)加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

(5)建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。

3.弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。

(1)通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

(2)作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

(3)大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。

(4)做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

上文為大家介紹的年度工作計劃范文精選，您了解了嗎?